信息化管理在医院代销材料中的运用.pdfVIP

信息化管理在医院代销材料中的运用 ① ① ① 姚俏玲 熊志强 吴凯 ①广东省人民医院信息中心，510260，广州市中山二路106 号 关键词 代销材料 信息化管理 摘 要 为了实现科学化、规范化管理代销材料，必须应用信息化技术以优化业 务流程，提高效率，使医院实现材料资金的零投入，实现节支创收的目标。运用 Microsoft技术，开发代销材料管理系统应用于贵重卫生材料管理。在3年的应 用当中，系统提供了准确，及时的代销材料物流信息以及完整的系统处理流程， 实现了医院对代销材料的管理要求，达到节支的管理目标。 代销材料管理是医院物资管理的一种特殊的处理方式。医院为了减少资金的 积压以及投入的风险，对某些贵重材料进行零库存管理，即要求供货商提供材料， 病人使用后方结算的处理方式。这种方式大大节省了支出，避免资金投入风险， 同时拉近了与供货商的距离，有利于病人及时用上最适合的材料。 过去，使用科室需安排专人专职处理此类材料的报审、入库、出库、库存管 理等相关业务。由于计算机的应用仅限于利用 Microsoft Excel 统计汇总报表 上报，所有发生数据均手工书写记录，虽然医院与供应商的合作使双方实现了双 赢，但业务流程相当繁琐，人工核对环节多，难以避免人为误差，帐物不符，材 料收费漏收错收时有发生。科室用上新型材料的时间常被拖延，暂存材料的管理 也增加了使用科室人员的负担。每到月末，上级库房为结账及统计报表需进行手 工处理，管理部门只能根据上报的手工汇总报表进行审核，无法实时监控材料出 入情况。随着应用材料品种的增加，发生业务的供应商也越来越多，涉及金额越 来越大，管理越来越困难。因此，必须应用计算机进行信息化管理方能适应业务 的发展的需要，达到科学化管理的要求，满足业务部门的需要。但在医院物资管 理上不同于现存的库房管理处理流程，因此无论是管理上以及信息系统上都需要 磨合，系统也需要再开发。 根据管理的要求设计的医院代销材料管理系统，从与管理上的磨合到系统与 业务流程的完整结合已经过了3年，经过系统的上线，规范了业务流程，加强了 管理，实现了医院对代销材料的信息化管理，对此类材料的管理实现零库存，零 投入，创收入而无资金上的风险。下面就重建的代销材料业务流程以及在信息化 管理中的实现进行介绍。 1 业务及流程简介 科室引进新型材料时书面报审，设备科审批通过后，在系统中增加材料设置。 617 使用科室通知供货商送货，在系统中通过准入管理功能录入所需的材料品种 及数量，供应商凭此单据送货，上级库房在系统中接收单据并审批，系统自 动记入代销材料暂存库中，当患者使用此类材料时，使用科室在系统中录入 患者的使用材料，系统完成记费及更新暂存库存数量的操作，与供应商结账 时，由使用科室在系统中导出待结账的代销材料使用信息形成单据提交上级 库房，上级库房在系统中接收审核将患者已使用并记账而未入库的材料做正 式入库处理，实现先使用后（与供应商）结账的入库方式。此类材料多属贵 重材料。 2 系统中的实现 2.1 系统环境 2.1.1 软件环境 系统采用 Client/Server 三层结构。服务器、客户端操作系统 为Windows2000；数据库选用MS SQL2000；前端程序采用MS VB6.0开发。 2.1.2 硬件及网络环境 服务器采用 DELL 8450；工作站配置要求 CPU PⅢ、内 存 128M 以上；网络主干采用千兆以太网结构，输出设备包括针式打印机，扫描 仪。 2.2 功能与应用 系统属 HIS 系统中的子系统，根据不同的业务处理流程，分为 代销材料准入管理、代销材料销售管理、代销材料结账管理。 2.2.1 准入管理 对通过审批的代销材料由供应商送入以备科室使用而进行的管 理。代销材料的送货方式分2种，包括预存待用和即用即送。区别在于供应商有 无存货到使用科室。 预存待用，适用于材料品种相对固定可计划使用的情况，由使用科室在系统 中录入使用计划，供应商根据计划送货，货到由使用科室验收并可通过系统导出 使用计划生成预存清单并发