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广电股份有限公司管理整合咨询 组织设计方案报告（讨论稿） 广电股份有限公司组织设计方案 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构与关键职能描述 股份公司整体组织架构演变示意 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 组织设计的基本原则 广电股份的战略发展方向 信息产品制造 信息终端产品 数字高清晰度显示器、电缆调制解调器和机顶盒等网络设备产品 无线宽带接入设备、网络交换机和网络安全系统等 信息服务 网络工程 对有线网络进行“三网合一”的改造 网络经营 开设电子商务平台和参股有线网络的增值服务 战略的有效实施需要广电股份从以下三个层面进行改善 在上述三个层面，广电股份存在的主要问题 根据广电股份发展战略对现有业务的综合评估 针对不同业务运营特点，广电股份应采取不同的管理模式 对广电股份近期业务组合的建议 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 广电股份有限公司远景组织架构 广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构与关键职能描述 股份公司整体组织架构演变示意 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 广电股份有限公司近期调整后的组织架构 广电股份近期调整后的组织架构——股份公司职位系统图 广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门 广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门职位系统图 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构与关键职能描述 股份公司整体组织架构演变示意 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门 广电股份近期调整后的组织架构——总经办架构及关键职能 广电股份近期调整后的组织架构——审计监察部架构及关键职能 广电股份近期调整后的组织架构——行政部门架构及职能 广电股份近期调整后的组织架构——战略发展部架构及关键职能 广电股份近期调整后的组织架构——投资管理部架构及关键职能 广电股份近期调整后的组织架构——财务中心架构及职能 广电股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构与关键职能描述 股份公司整体组织架构演变示意 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 概述 为实现股份公司未来的战略发展目标，广电股份需加强OEM业务和自有品牌产品的销售及新业务的发展，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。故建议广电股份采用事业部的组织形式加强对下属企业的管理。 考虑到现在广电股份在业务调整与整合及公司总部管理能力上的困难，故组织架构的调整宜分步进行。 广电股份应按组织架构的演变示意图有计划地、合理地实现过渡，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人才。 广电股份组织架构演进 广电股份组织架构演进的阶段性调整内容及条件 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司目前的组织架构 广电股份有限公司目前其它控股子公司 广电股份目前业务组合的诊断 广电股份目前组织结架构的诊断 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2002年1月1日）的组织架构 广电股份有限公司过渡期Ⅰ（2001年8月1日）战略待调整子公司 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——终端产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——信息产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅰ的组织架构——多元业务营业本部 广电股份过渡期Ⅰ（2001年8月1日）业务组合的调整、需具备的条件 广电股份过渡期Ⅰ组织结构及职能的调整、需具备的条件 广电股份有限公司组织架构设计 组织架构现状 过渡期1的组织架构 过渡期2的组织架构 组织架构远景 广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）的组织架构 广电股份有限公司过渡期Ⅱ（2002年1月1日）战略待调整子公司 广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——终端产品营业本部 广电股份有限公司过渡期Ⅱ的组织架构——信息产品营业本