企业人力资源管理理论与实践新探索(现状与趋势)彭剑锋.pptVIP

* 2、从关注单一岗位的胜任能力到建立胜任能力系统（全员核心胜任能力、领导者胜任能力、专业胜任能力、关键岗位胜任能力、团队结构胜任能力） 3、在职位管理系统的基础上引入能力要素：关注人的潜能开发、人岗匹配与文化匹配（文化与职业生涯匹配），绩效中的过程管理（行为与能力）、薪酬决定中的能力要素、培训开发中的个性化与一体化解决方案 4、开放职业通道，建立基于职业通道的任职资格管理体系 * 行政事务处理能力 人力资源管理能力 财务分析能力 财务处理能力 …… 现金业务处理能力 结算处理能力 国际结算能力 业务产品成本效益分析 …… 风险管理能力 产品设计及流程优化能力 直接营销能力 市场营销策划 企业的管理人才标准一般由通用胜任能力素质、专业胜任素质和领导力三部分组成。 核心胜任素质 以客为尊 精诚协作 求真务实 学习思进 诚信自律 强 弱 兼备综合管理能力与支持管理能力的经理人 具备较强后台支持管理能力,较弱综合管理能力的专业人员 兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人 具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员 弱 支持管理岗位 支持岗位 业务岗位 业务管理岗位 前台专业技术部门 弱 领导力 项目管理能力 组织协调能力 决策能力 领导能力 后台支持管理能力 后台支持管理部门 前台专业技术能力 专业胜任素质 核心价值观 某集团管理人员人才标准内涵框架 * 已构建的员工职业发展的通道与阶梯 职类 管理决策类 产品交易类 风险控制类 信息技术类 管理支持类 操作类 职种 决策指挥 经营管理 管理执行 产品研发推广 产品销售 交易 风险防范 稽核监察 资产管理 软件开发 产品e化 系统运营 人力资源 财务管理 研究规划 行政 柜台服务 运营服务 会计结算 行政服务 职层 核心层 董事长 总行行长/副董事长/总行副行长 总行行长助理/总监/分行行长总行部门总经理/分行副行长 资深产品经理 资深交易员 资深风险经理 资深审计师 资深架构师 中坚层 分行部门总经理/支行行长 总行部门副总/总行部门总助/分行部门副总/支行副行长/分行部门总助/支行长助理 高级产品经理 一级产品经理 资深客户经理高级客户经理 高级交易员 一级交易员 高级风险经理 一级风险经理 高级审计师 一级审计师 资深资产评估师 高级资产评估师 高级架构师 一级设计师 资深产品工程师 高级产品工程师 高级系统管理员 资深人力资源经理 高级人力资源经理 资深财务管理师 高级财务管理师 资深研究员 高级研究员 高级行政管理专员 高级运营专员 高级会计核算员 骨干层 二级产品经理三级产品经理 一级客户经理二级客户经理 二级交易员 三级交易员 二级风险经理 三级风险经理 二级审计师 三级审计师 一级资产评估师 二级资产评估师 二级设计师 三级设计师 一级产品工程师 二级产品工程师 一级系统管理员 二级系统管理员 一级人力资源经理 二级人力资源经理 一级财务管理员 二级财务员 研究员 助理研究员 一级行政管理专员 二级行政管理专员 高级柜员 一级柜员 一级运营专员 二级运营专员 一级会计核算员 二级会计核算员 高级行政服务专员 一级行政专员 基础层 见习产品经理 三级客户经理 四级风险经理 斯级审计师 四级设计师 三级系统管理员 二级人力资源经理 三级行政管理专员 二级柜员 三级柜员四级柜员五级柜员 三级运营专员 三级会计核算员四级会计核算员 二级行政服务专员 三级行政服务专员 五、由粗放式人力资源管理到精益化、全量化人力资源管理 ,实现人力资源效能与配置的动态监控管理 华夏基石人力资源效能全面监控罗盘与人力资源效率监控平台华夏基石人力资源配置效率提升方案（赵科杰）.ppt 中粮提升人力资源效能的举措中粮的人力资本回报罗盘-郑pptx 构建人力资源效能评价指标体系，实现人力资源效率与配置的动态监控与管理 建立人力资源效率与人员编制动态监控与管理系统，实现人员配置效率动态监控与人员编制IT化 贯彻人力资源稀缺理念，将人力资源配置效率纳入绩效考核之中，并与部门利益挂钩。 建立人力资源效率与配置经济性审计，发现人力资源配置不当与人力资源使用过程中的不经济性行为。 通过人力资源配置效率提升系统对效率提升措施在基层的执行情况进行监督、指导与反馈！ 六、由 关注少数精英人才到全员关怀，员工从被动工作到自主经营与价值创造 海尔自主经营体.海尔-人单酬三账户合一.pptx 让员工有价值地工作 员工幸福与效能的矛盾 安利全员关怀 谷歌的小资一 阿米巴经营20.ppt 七、回归科学管理与员工职业化，剔除人力资源浪费，让员工有价值地工作。 中国企业人力资源效能低的一个内在根