国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究——以延长石油为例.pdfVIP

第 7卷第 6期 管理案例研 究与评论 VOI．7NO．6 2014年 12月 JournalofM anagementCaseStudies Dec．2014 国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究 以延长石油为例 王 大 刚 ，宋 昊 阳 ，方 乔 ，赵 萌 萌 ，陈树 文 1．大连理工大学 管理与经济学部 工商管理学院，辽宁 大连 116024； 2．大连理工大学 人文与社会科学学部 公共 管理 与法学学院，辽 宁 大连 l16024 摘要 ：在国有企业并购整合过程中，企业集团总部能够结合 自身管控能力采取恰当的管控 方式，对并购整合绩效 的优劣有着关键 的影 响。本研 究以延长石油为案例，采用单案例研 究方法，探讨 国有企业集 团并购整合 阶段母公司管控 能力与方式的动态 匹配过程。研 究表 明，中国国有企业在重组并购整合过程 中，集 团母公司的管控 能力在不断提升 ，对子公司的 管控方式也随之动态变化，且在整合 的不同阶段会经历财务型管控和混合型管控两种管控 方式。 关键词 ：并购整合；管控能力；管控方式 中图分类号 ：F840 文献标志码 ：A DOI编码 ：10．75l1／JMCS座机电话号码 等方面存在 的差异，未能契合 自身能力对子公 0 引 言 司采取恰 当的管控方法 ，由此导致并购失败的 近年来，全球范围内掀起了一股并购浪潮 ， 案例并不罕见 ，甚至有些企业最后不得不走上 企业并购活动不断发生 ，且并购规模越来越大。 解体的道路。从理论探索来看 ，关 于企业并购 从结果上看 ，并购使得各 国的市场集中度都得 整合能力及绩效 的研究表 明，并购后的整合管 到了大幅提高 ，出现 了巨型跨 国公司 ，对经济起 理过程是并购活动成败的关键环节，而企业在 到了巨大 的推动作用。而我 国为 了将 央企做 整合过程 中所采取的管控方式则受到集团自身 强、做大 ，基于 国有经济布局和结构调整以及不 管控能力的影响。而现有涉及集团对子公司管 良资产处置 ，由国资委和资产经营公司推进了 控的研究多聚焦于基本管控模式 ，如财务 、人事 国有企业 的并购重组 ，自2003年起 ，国资委 以 或文化等方面的具体管控体 系，关于并购整合 “培育 3O～50户具有 国际竞争力 的大企业 ”为 阶段集团管控能力与方式的研究刚刚起步。因 目标 ，推动了一系列举世瞩 目的国有企业重组 此 ，对集团并购整合过程 中管控能力与管控方 大戏 。截至 2O13年 ，在十年 内共有 8O家国有 式的研究在指导实践工作和推动理论发展两方 企业被重组兼并 。 面都有着重要意义。本研究采用单案例研究方 然而，从实际情况来看 ，由于企业未能应对 法 ，以陕西延长石油 集团 有限责任公司 简称 并购过程中管理结构 、地理位置以及认知水平 延长石油 的并购整合为案例，探究在并购整 收 稿 日 期 ：Z014—10—30 基 金 项 目：国家 自然科学基金资助项 目 71l71033，座机电话号码 作 者 简 介：王大 刚，男，山东 I：1照人 ，大连理T大学管理与经济学部 商管理学院讲师，博士 ，研究方 向为人力资源管理和组 织管理 ；宋吴 阳，男，辽宁朝阳人 ，大连理工大学管理与经济学部 商管理学 院项 目管理专业博士研究生 ， 研究方 向为项 目管理的组织结构 ；方 乔 ，女 ，黑龙江齐齐哈尔人 ，大连理_T大学 管理 与经济学部 工商管理 学院项 目管 理 号业硕士研究生 ，研究方 向为项 目管理的组织结构 ；赵萌萌 ，女 ，河北邯郸人，大连理 T 大学管理与经济学部T 商管理学院项 目管理专业硕士研究生 ，研究方向为项 目管理的组织结构 ；陈树文 ， 男 ，辽 宁桓仁人 ，大连理 工大学 人文与社会科学学部公共管理与法学学院教授 ，博士生导师，研究方 向为人力资源管理和组织管理 。 第6期 王大刚等 ：国有企业并购整合过程 中管控能力与方式的匹配研 究 合的不 同阶段 中集团管控能力与方式 的匹配 制 1【2J。而随着企业集团的出现，组织 间的委托 关系 。 代理关系变得更加复杂 ，原有基于会计成本控 制 的组织 内部控制理论逐渐扩展到集 团内部组 1 文 献 回顾 及 研 究框 架 织 间的管理与控制 问题 ，集团管理与控制的研 1．1 集团并购整合的过程 究也 日益受到相关学者的关注 。 并购 ，通常是对兼并与收购的简称 ，《大不 西方学者对集团管理控制尤其是跨国集团 列颠百科全书》将其界定为 “两家或更多的独立 的研究较早，形成了较为完善的集 团管理与控 企业合并组成一家企业 ，通常是 由一家 占优势 制理论体系。国内学者对该领域 的研究则起步 的企业吸收一 家或更多 的企业 ”。而 “