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国外对文化力与企业文化力的研究 20世纪80年代日本学者名和太郎在《经济与文化》一书中明 确提出了“文化力”的概念，并指出综合国力，除了经济力、政 治力、军事力之外，也包括文化力。认为文化力是国力必不可 少的组成部分。 20世纪80年代初，美国管理学家约翰·科特在《企业文化与 经营业绩》一书中提出“企业文化的力量”这个概念。狄尔和肯 尼迪在《公司文化：现代企业的精神支柱》一书中指出：“我们 希望能向读者们灌输企业生活中的一条新定律：文化中存在力 量。” 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究后得出结 论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会 影响企业本身业绩的深层重要原因”。前GE公司CEO杰克·韦尔奇 所说的“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。 企业文化管理机制 选择文化理念 共识文化理念 实践文化理念 养成文化 行为习性 企业文化是“以核 心价值理念内化于 员工整体而产生良 好整体行为与效果” 的管理机制 企业文化管理逻辑所包含的内在机理决定着企业文化的管理机制；企业文化管理逻辑的力的表达方式就是企业文化管理力。 企业文化管理力： 是企业文化管理逻辑的力的表达方式，它是通过企业文化管理逻辑内在机理的作用，促使人们行为按照由此决定的企业文化管理机制的要求，所产生的趋同于企业文化管理目的的一种文化力量。 文化管理力的方向：是由文化选择力来决定的，文化选择力体现着文化管理力的系统思考属性和文化管理的领导效应； 文化管理力的大小：是由文化共识力来决定的，文化共识力则体现着文化管理力的态度调整属性和文化管理的管理效应； 文化管理力的作用点：是由文化实践力来决定的，文化实践力就体现着文化管理力解决问题的属性和文化管理的经济效应。 企业整体：企业是企业要素与管理活动的有机结合整体。 管理力是企业配置“力”要素中的提升力，是企业综合素质、核心竞争力的反映，是管理者群体对企业机构优化和决策优化产生的生产力。管理力是一切其他生产力要素的黏合剂和可再生资源，它把彼此隔离、作用分散的各个生产力组合在一起，形成一个合力力量。 管理力的存在逻辑 通过对马歇尔的组织力要素、科技力要素、知识力要素的分析，找出管理力是企业配置“力”要素中的提升力，并提出“企业整体”的概念： 企业不仅指构成企业的要素，同时还指伴随着这些要素的管理活动，此二者相互包含，相互推动，只有把企业作为一个整体，发挥其管理职能，才能提升生产力。 其方法论思维是：从企业投入与产出的漏损中去分析与发现新的作用力因素，再将其新发现的力的要素加入企业生产函数之中去，从而不断完善企业生产函数的思维方法。（李军、陈士俊，2007） “企业文化整体”： 应当是由企业文化结构要素、结构方式，加上伴随着其能够正常发挥功能与作用的文化管理活动的集合体。 企业文化中确实存在着力量。然而，在现实中“应该存在着企业文化力量”的企业，其大多数又显现不了和发挥不出企业文化的力量，这也是一种严酷的事实。 企业文化力在我国现实经济生活中含苞待发，引而难发的现象，说明在现实的企业文化建设过程中，的确存在着文化“投入与产出的漏损”的现象，而产生这种“产出漏损”的原因，就在于对企业文化管理的认知思维框架和实践行为模式的不足与不当，这就也说明在其背后，还有一种“源头性”或“伴随性”的推动力量存在，这就是推动企业文化力发挥作用的企业文化管理力。 企业文化力与 企业文化管理力的关系 1、企业文化管理力是企业文化力发挥作用的设计力； 2、企业文化管理力是企业文化力发挥作用的伴随力； 3、企业文化管理力是企业文化力发挥作用的提升力； 4、企业文化管理力是企业文化力转化为现实生产力的推动力； 5、企业文化管理力是企业领导人的领导能力与精神的重要体现。 第二单元 企业文化实践论 文化选择逻辑及其领导效应 文化共识逻辑及其管理效应 文化实践逻辑及其经济效应 企业文化 管理逻辑 （管理力） 认知逻辑与实践要义 1、企业文化的选择 企业文化选择力主要体现为文化理念构建的初始性选择、文化理念发展的持续性选择和文化理念运用的智慧性选择过程中的集合性功能、作用与效果。企业文化选择的能力则是建筑在企业领导人文化选择的理性认识、综合思维和行动抉择三大能力支撑的基础上，并以此促进文化理念建构、发展和运用的有效性，这亦即组织的文化选择力的领导效应。 文化选择力：是一个企业在文化投入与产出、文化选择成果、 的运用，以及文化选择的管理过程中，集文化理念建构的有效 性、文化理念发展的有效性和文化理念运用的有效性于一体的 功能与作用发挥程度与效果。 文化理念建构的有效性与文化理念发展的有效性代表着文化选择力的方向； 文化选择的理性认识、综合思维和行动抉择的能力，是支撑文化选择力作用力大小的与基础