陈勇--学习“经理人基础管理能力”之感悟.pdfVIP

学习“经理人基础管理能力”之感悟 学习“经理人基础管理能力”之感悟 学学习习““经经理理人人基基础础管管理理能能力力””之之感感悟悟 有幸参加“经理人基础管理能力”培训课程，严老师联系自身的 经历和生产制造型企业的现状，讲述了怎样做一名合格的中层干部， 也就是指作为一名合格的中层干部，他的工作必须职业化，即他的工 作状态必须是标准化、规范化和制度化。我感悟最深的是他讲的“细 节标准化、勇于革新”一段。 一个好的生产管理者一定要抓住两点：细节标准化和勇于革新。 我们安凯华夏公司是汽车配件制造型企业，虽然在翻转、锁止机 构制造行业中掌握着技术核心，但就其制造技术本身而言，在行业中 并非是一支独秀，因此，我公司技术的核心竞争力在同行业中并非有 绝对优势，公司要想在日益激烈的市场竞争中生存下来并得到发展， 就要狠抓管理，从企业管理水平上拼抢，在同样的工艺下，谁做的产 能高、不良低、成本控制有效，谁才有可能在竞争中多一分优势。“逆 水行舟，不行则退”，管理的松散、落后，无法适应现在的市场，企 业的发展必将如履薄冰，最终会被市场所抛弃。 就我个人阅历而言，我认为我公司最理想的作业方式是变异性最 小的标准化作业。公司员工的素质参差不齐，生产流程颇长，周期短。 在这种现状下，要想生产出合格的产品，最基本的要求是每道工序都 要做到标准话作业，让人“机械”的作业是破除员工不良生产作业习 惯养成良好习惯的一个过程，也是我们管理人员现阶段的重要目标。 5S 5S 标准化是从生产工艺、操作节拍、“55SS”定位、甚至操作手势等 每个细节都要制定的严格的工作纪律，与标准对抗的是不良的习惯， 甚至是一些人的劣根性。要实现标准化，困难是必然的，因此这就要 求我们管理人员首先要做到标准化，全面提升个人素养，在管理思想 上、行动上敢于用高标准严格要求自己，思想要有前瞻性、影响力， 行动要有执行力。 要成为一个职业化的管理干部，不是看几本书、听几节课就能搞 定的，更不是光有个学历就能说明问题的，特别是生产管理干部。相 信很多做过生产管理的人都有这个经历，从一线操作工做起，一步步 由质量管理员、班组长做到生产经理，在日常的管理中常常会针对出 现的问题制定一些相应的措施，当时由于切中病因，很快的解决了问 题。但是过了一段时间后又出现了同样的问题，很多时候这不是因为 问题出现了新的变异，而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的 落实，或者说没有让执行者养成习惯。 要让员工养成习惯，说易不易，说难不难。首先管理人员要养成 “啰嗦”的习惯，一个好的管理者，无论职位高低，所做的最基本也 是最重要的工作就是不断的“提醒”你的下属什么是应该做的，怎样 做是正确的。同时还要制定检查制度，将控制点尽可能多尽可能细的 罗列出来，做出检验表格安排专人去不定时的检查，这样的检查必须 持之以恒，同时也要定期更新控制点。 其次要有适当的奖惩制度，现在的生产管理，和员工打成一片的 老好干部是很难生存的。课件中老师讲了著名的“二八理论”，是说 100% 100% 要抓住最重要的核心部分，同样适用于基层管人，员工 110000%%的说 你这个领导好，那么会有一个人说你不好——你的上级；但是你铁血 100% 100% 无情的执行你的上级的指示，110000%%的员工说你不好，领导也会说你执 80% 80% 行偏离不力。以现有的员工素质，有8800%%的员工说你好，上下和谐， 那才是真的好。 当然奖惩只是手段，一个好的领导最需要掌握也是最难掌握的是 “激励”手段，“亮剑”中