中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究.pdfVIP

第9卷第4期 浙江树人大学学报 V01．9．No．4 2009年7月 OF SHURENUNIVERSITY 2009 JOURNALZHEJIANG July 中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究 曹飞颖1’2 张 力1 (1．南华大学经济管理学院，湖南衡阳42l001；2．浙江广播电视大学萧山学院，浙江杭州311201) 摘要：企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重 视人力资源的管理。目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。 本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题扣成因，并提出了一些相应的对策。 关键词：民营企业；民营经济；中小型民营企业；人力资源管理；企业管理 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：167l一2714【2009)04一0050—04 中小型民营企业在我国经济中所占的地位越来 缘的远近、关系的亲疏来确定员工在企业中的地位； 越重要，已经成为市场经济的生力军。入世后，我国 部分中小型民营企业受短期利益驱使，在用人上重 经济逐步融人世界经济，中小型民营企业面临着一 才轻德倾向较为明显；企业的老总大都文化程度不 个全球化的商业环境和人才环境，国际竞争更趋激 高，且深受社会传统文化的影响，宗族观念严重，企 烈。人力资源是企业生存与发展的关键资源。改革 业员工大多都是自家的亲戚或关系户等等。 开放以来，人力资源管理作为组织战略管理最重要 2．人力资源管理仍囿于人事管理。目前，中小 的组成部分，正日益受到企业的重视，一些中小型民 型民营企业人力资源管理部门职能严重缺位，很多 营企业结合国情，努力学习国外企业人力资源管理 企业没有独立的人力资源管理部门，即使有，也大多 制度与技术，并在实践中创新，取得了较好效果。然 是仅将“人事部”改为“人力资源部”，只是虚设。事 而，中小型民营企业在迅速发展的同时也存在诸多 实上它在企业管理体系中的地位得不到应有的重 人力资源管理问题，成为其发展的“瓶颈”。 视，只是单纯地从事人员招聘、选拔、委派、工资发 放、档案保管之类较简单的工作，没有将管理职能从 一、我国中小型民营企业 根本上转到人力资源的开发与管理上来。企业只有 人力资源管理中存在的主要问题 在准备而且已经承担其发展中“人力资源储备”和 “提高工作效率”责任的时候，才应该把负责相关工 目前我国中小型民营企业人力资源管理情况整 作的部门定义为人力资源部，否则就是传统人事部 体来说不容乐观，突出的问题不少，主要表现在以下 门换个头巾而已。… 几个方面： 3．管理制度不规范。很多中小型民营企业由于 1．用人观念比较落后。目前中小型民营企业整 对人力资源管理的认识不够，不愿在人力资源管理 体上用人观念较落后。大部分中小型民营企业由于 上投入过多的精力和资金，缺乏必要而规范的人力 规模、成本、观念等方面的限制没有专门的人力资源 资源管理规定和流程体系，致使企业在人力资源管 管理部门及从事人力资源管理的专业人士：企业在 理的推行上困难重重。企业即使有了管理制度也形 用人方面受“家文化”传统的影响较大，管理者以血