工作幸福感影响因素及提升策略【精选】.pdfVIP

工作幸福感影响因素及提升策略 ◆王应婴 (华东师范大学心理与认知科学学院 上海 200063) 摘【要】员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职 作 目标和企业发展愿景，可以引领员工对未来生命价值的期待。四 倾向，目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失，影响其工作 是丰富多彩的业余文化生活会怡情养性，陶冶情操。五是充分的民 积极性，甚至导致员工缺勤和离职。幸福感是衡量员工生活状态的 主与权利。意见受到重视，主体作用得 以发挥，会让员工产生主人 重要指标。构成幸福的内容有三个方面：物质、精神、情感，依次可 翁幸福感。 以从四个方面来采取措施，提升员工幸福感。 从情感方面来讲，一是和谐的工作环境。在人际关系融合的企 【关键词】3-作幸福感 影响机制 提升策略 业，员工之间真诚相待，融洽相处，自然会产生幸福感。二是人格尊 严。当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到