对加强安全管理几点思考.pdfVIP

安全管理 的考核。对领导班子成员和中层干部的安全责任 实践中不断探索选人用人的新方法、新途径．以有 要进行量化细化。二是构建安全管理四大标准体 效的激励机制和正确的用人导向来影响和促进安 系，即质量保证体系、技术标准体系、管理制度体 全生产。二是要把抓安全的素质、能力和水平做 系、作业标准体系。从质量、技术、管理、作业四个 为考察干部的重要依据。三是要把干部的安全管 方面实行过程控制，实现现场作业制度化、程序 理质量和奖惩直接挂钩，从而调动各级干部抓安 化、标准化，提高作业质量。 全的积极性和能动性。 3、落实安全措施。把安全措施是否落实到 5、强化干部培训。发挥干部作用，必须提高 位，做为衡量自身和各级干部是否真正抓安全的 干部水平，必须强化干部培训。根据铁路运输的 真正标准。严格考核，切实让干部把落实各项安 需要和干部自身需求，以胜任本职工作为目标，以 全制度、措施做为重要任务来抓好抓实。在抓职 确保安全生产为核心，大力开展干部技能培训。 工作业标准落实上，全方位抓落实，对存在的问题 围绕“立足本岗、全面发展”的目标，以“个十百 及时进行教育并逐级进行考核，有效推动干部作 千”培训工程为主线，以干部继续教育和新技术培 用的发挥。 训为重点，深化干部的再教育，全面提升干部的整 4、创新安全激励机制。一是要在安全生产的 体素质和管理水平。 对加强安全管理的几点思考 太原铁路局常务副局长杨国秀 摘要：安全是铁路永恒的主题，日常工作如何抓，怎样才能抓出成效，本文就安全管理基本 方法提出四点见解。一是关键性和重要性要区别对待；二是落实长期目标和阶段目标要区别对 待；三是逐级负责和工作检查要区别对待；四是实施者和检查者的职责要区别对待。 关键词：加强安全管理思考 安全是铁路永恒的主题，日常工作如何抓，怎 合本单位实际。分清什么是关键性和重要性。 样才能抓出成效。笔者通过近几年安全管理的实 对待关键性的问题要立足标本兼治，措施和 践和现场调研，就安全管理基本方法有以下几点 手段应有较强的强制性和针对性。首先要确定关 体会，与大家作一共同探讨。 键性的范围。对铁路的运输生产而言，事故应是 一、关键性和重要性要区别对待 物的不稳定因素和人的不稳定因素在同一时间、 就象吃饭对人非常重要一样，一顿不吃或吃 同一地点的巧合。所谓关键性，一是指物的因素， 不好，当时并不会对健康有什么大的影响，但长此 即容易发生变化产生不稳定因素的设备、技术等， 以往，就可能因营养不良导致重大疾病的发生。 二是指人的因素，即设备和技术含量低的熟练工 而一次外伤带来的大流血也许可以夺取人的性 种作业。第二，要明确对关键性的卡控办法。对 命。所以，饮食是影响人体健康的重要因素，而象 设备和技术方面因素。应在积极改造、提高质量的 大的外伤等疾病则是事关性命的关键因素。安全 指导思想下，制定一定时期内加大检修力度和临 管理同样要分清关键性和重要性。关键性是指在 时有效控制的办法。对熟练工种作业方面，应在 一段时期内比较突出的某一作业过程或某类型工 逐步提高职工素质的指导思想下，以人为控制为 作．具有一定的相对性和可转化性特征。如调车、