运筹学课件——第8讲 网络优化.pptVIP

网络图的优化 1.时间—资源的优化 资源优化的要求：保证关键线路上的资源；利用非关键线路上工序的总时差调整平衡资源；在资源受到限制时，可适当推迟完工时间。 2.时间—费用的优化 最小直接费用的关键工序调整法 教材P78例2.3 教材单代号网络图2.16中，已以计算出关键线路为A→D→E→G,总工期为11天。○中为工序代号，○上方标注的数字为工序工时，○下方标注的数字为每天所需人力数，已知现有工人数为10人，并假设这些工人可以完成所有工序中的任何一个工序。试对此人力资源分配进行优化。 人力资源的网络计划图2.16 工程进度表(单位：天) 各工序所需人力资源－时间图 工程进度表的调整(单位：天) 调整后的工程进度表(单位：天) 调整后各工序所需人力资源－时间图 时间—费用的优化 最小直接费用的关键工序调整法： 费用分为：间接费用和直接费用。 1.直接费用：包括直接生产工人的工资及附加费，设备能源、工具及材料消耗等直接与完成工序有关的费用。为了缩短工作的作业时间，须采用一些技术组织措施，相应会增加一些费用，在一定范围内，工作的时间越短，直接费用越大。 2.间接费用：包括管理费、办公费等。间接费用常按任务期的长短分摊，在一定条件下，工期越长，间接费用越大。 费用与工期的关系 直接费用与工序所需工时的关系 例：设备维修问题 要求：10日内完工，应该采用什么措施？ 单代号网络图 单代号网络图求CPM Yes 双代号网络图 双代号图计算事项最早时间 双代号图计算事项最迟时间 工序的总时差 工序总时差TF（i,j）:指在不影响整个工期的前提下，工序最早开始（或结束）的时间可以推迟的时间。工序总时差=最迟开工时间-最早开工时间 =最迟完工时间-最早完工时间 TF（i,j）= tLF(i,j)- tEF(i,j) = tLF(i,j)- [tE(i) + t (i,j)] =tL(j)- tE(i) - t (i,j) =箭头事项最迟时间-箭尾事项最早时间–工序作业时间 计算总时差，确定关键工序 方案一：突击工序A紧缩2天 试求以下方案的关键工序 方案一：突击工序A紧缩2天； 方案二：突击工序A，B，D各紧缩1天； 方案三：突击工序A紧缩2天，突击工序D紧缩1天； 哪个方案是10天完工的最佳方案？ 本问题的最佳方案是否唯一？ 教材P79例2.4 若公司能提前完成工程的话，有可能得到奖励。下表为建筑工程中每项工序的时间成本平衡的数据，现在的问题是： 1.若要用额外的资金来加速工程进度的话，怎样才能以最低的成本在40周内完工？ 2.若要把工程完成时间下降到40周之内，则对一些工序进行应急处理最节省的途径是什么? 建筑工程中每项工序的时间成本平衡的数据 J工期8→6单代号网络图时间参数的计算 F工期5→3 原来的关键路线已改变（有四条），且总工期为40周 作业 复习：双代号与单代号网络图求关键线路。 预习：第3章 线性规划。 作业：习题 2.1；习题 2.3 特别提醒：下周星期一交作业！ 谢 谢！ 再 见！ 2.2概率型网络图 在不具备定额和类似工序作业时间消耗的统计资料，且作业时间较长，未知的和难估计的因素较多的情况下，对完成工序可估计三种时间，之后计算它们的平均时间作为该工序的作业时间。 三种时间是 1.乐观时间：ta 2.最可能时间：tm 3.悲观时间：tb 工序的作业时间(期望)与方差 概率型网络图假设： 1.各工序的时间分布相互随机独立； 2.关键线路一直比其他任何线路所需时间都长； 3.工程时间的概率分布是一个正态分布。 工程项目(工序)时间的概率分布（一：正态分布） 计算过程 CPM/PERT小结 第一步：列举出构成该项目的所有活动（工序）。 第二步：决定项目中每项活动的紧前活动（紧前工序）。 第三步：预期每项活动的完成时间。 第四步：绘制网络图。 第五步：利用网络图计算工序的最早时间，令项目最后一项活动的最早完成时间为该项目所需的总时间。 第六步：利用网络图计算工序的最迟时间。 第七步：计算每项活动的总时差。 第八步：找出关键活动，确定关键线路。 第九步：利用第五、六步的信息，涉及整个项目的活动时间表。 * A B D C F E G 2 6 4 9 2 7 3 3 3 5 3 4 4 1 工序代号 工序工时 工序所需人力数 1 1 1 1 0 4 G — 4 4 4 1 3 F 5 5 5 0 3 E 7 7 0 2 D — 3 3 3 1 3 C — —