早会实施技巧.pptVIP

早 会 实 施 技 巧 及6S管理 前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地 。 目 的 1）促销：为什么要做，讲道理（上传下达，培养口才）。 2）教导：多做教导会更被尊重 ，教导别人自己则懂的更多。 3）追踪与管理。 4）培养权威，管理架势与形象。 5）使目标一致，方向一致。 6）执行管理，减少工作错误。 早会如何做（步骤一） 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就可以起到事半功倍的成效。 瑞华的早会分： 各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在每周六上午9点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知。 生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。 车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。 早会如何做（步骤二） 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标等内容，大致分配如下： A 教导50%：如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。 B 理念25%：如工作教养、工作习惯等。 C 目标25%：包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。 早会如何做（步骤三） 早会的内容一般会因部门、时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 总 结 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种家的感觉。 谢谢大家！ 希望这个课程对我们有帮助。 * *