社会关系、产业动力和突变性产品创新关系研究.pdfVIP

社会关系、产业动力与突变性产品创新关系研究1 陈昊雯1 （1.西安交通大学管理学院，陕西西安，710049 ） 摘 要：实现突变性产品创新是企业在经济快速发展的全球化时代的重要战略选择。本文研 究了企业家的社会关系 （分为商业关系和政治关系）对突变性产品创新的影响，发现商业关 系与突变性产品创新呈倒 U 型关系，而政治关系则能正向促进企业进行突变性产品创新。 同时，本文考虑了需求波动程度、技术动荡和竞争激烈程度这三个产业驱动力因素对社会关 系与突变性产品创新的影响，研究结论对企业管理者实施突变性产品创新有指导意义。 关键词：管理者关系；产业驱动力；突变创新。 1 引言 随着经济全球化的快速发展和竞争的日趋激烈，开展根本性产品创新活动已经成为企 业获取和维持竞争优势的重要战略选择。诸多研究表明，除了企业的战略选择等特征之外， [1] 企业家本身的社会关系对企业进行突变性产品创新有重要的影响 。针对中国转型经济背景 的特点，Peng 和Luo (2000)将企业家的社会关系具体分为商业关系和政治关系，不同类型的 [2] 关系为企业带来的机会和资源所有差异 ，这一差异会在企业内部资源管理，战略决策等方 面产生影响。但从目前的研究来看，学者们对于企业家的社会关系如何影响企业产品创新程 度这一问题的认识存在着巨大分歧。一些学者认为，企业家的社会关系越多，越会促使企业 [3] 开展突变性产品创新 ；而另外一些学者则发现企业家过多的社会关系往往会阻碍企业开展 [4] 突变性产品创新 。相互矛盾的研究结论一方面说明我们还没有完全理解企业家社会关系与 产品创新程度之间的关系，该问题还有待进一步的理论研究。同时鉴于突变性产品创新对于 企业的重要战略作用，及其高投入和高风险的特征，因此相互矛盾的研究结论也让企业在具 体的创新实践中对于企业家社会关系的作用感到困惑。 在企业进行突变性产品创新的时候，产业本身所具有的推动力是不可忽略的。若企业 不关注产业本身的驱动力，而仅仅关注于当前的顾客需求，则可能只产生一些琐碎的创新活 [5] 动以及 “近视的”研发投入，这样有可能减少企业的创新能力 。当然不同的产业动力对突 变性产品创新的影响也不尽相同。本文选择了三种具有典型意义的产业动力因素，即：需求 不确定性、产业内技术动荡程度和竞争激烈程度。虽然产业动力因素对企业进行突变性产品 创新活动会有直接影响，但其在社会资本对突变性产品创新的过程中所起的作用同样明显， 但这往往是被学者们所忽略的。因此，本文将产业中三种明显驱动力分别作为实现突变性产 品创新过程中的调节变量，从而丰富了现有关于企业家社会资本与创新关系的研究，为企业 如何建立特定类型的社会关系以有效实现突破性产品创新提供一定的启示。 2 理论概述与概念模型 [4] 根据创新程度的不同，企业的产品创新一般可以分为渐进和突变两种方式 。渐进性产 品创新是指企业对现有产品的改进或者是对现有产品线不断扩展，并且主要利用企业现有的 产品及市场经验。由于渐进创新主要是针对现有的顾客市场，并依靠企业现有知识基础得以 开展，因此渐进创新的风险相对较小。相比之下。突变性产品创新是指企业通过技术根本性 的变化来创造全新的产品或服务，其目标在于满足潜在消费者的市场需求。由于突变性产品 创新主要通过获取新知识或者改变企业已有知识得以实现，并且主要是针对潜在消费者的市 基金项目：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目 （KPCEM ），批准号：09JZD0030 。国家自然科学 基金 作者简介：1. 陈昊雯 （1986- ），女，湖北武汉人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向为战略管 理与创新。 场需求，因而这种产品创新方式对企业的资源投入要求很大，风险和不确定程度也相对很高。 这种更多的资源投入需求和更高的不确定性导致很多企业不愿意开展突变创新，但在