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房地产企业价值链管控模式应用研究
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贾振全 ；徐 健
（北京科技大学经济管理学院，北京 100083 ）
摘要：本文从管控模式以及价值链等相关理论入手，通过分析我国房地产行业和企业现状并总结房地产标杆企业
实践，在此基础上，探讨和研究适合我国房地产企业跨区域、多项目、集团化管理特点的组织管控模式，并提出
基于价值链设计房地产企业管控模式的思路和方法。通过研究，致力于为构建和完善我国房地产企业的管控模式
提供借鉴和参考。
关键词：管控模式；价值链；房地产
中图分类号：F293.33 文献标识码：B
The Application of Value Chain Based Control Pattern in Real Estate Enterprises
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Jia Zhenquan ；Xu Jian
(School of Economics Management, University of Science Technology Beijing,100083,China)
Abstract ：Based on the theory of control pattern and value chain as well as the present situation and best practice of real estate
enterprises, this paper aims to establish a control pattern tailored for real estate enterprises featured cross-region, multi-ptoject, and
enterprise groups in our country. The paper thus presents a new approach to design control patterns on the basis of value chain
together with the hope as a reference for real estate enterprises in our country.
Key words ：Control Pattern ；Value Chain ；Real Estate
之中，项目进度几乎成了一些房地产企业高层唯一
*
1 引言 可以把控的要素，而以往关注的产品品质、项目质
量、客户服务等不得不暂且抛在一边，高层对这些
伴随着企业规模的快速扩张，企业的业务量以 方面关注的缺失大大增加了客户投诉数量，最终影
及业务间关联的复杂性往往也会急速增加。在房地 响企业的市场声誉。
产行业，规模快速扩张所带来的一个直接表现就是 对于快速扩张中的房地产企业，如何有效地进
项目数量的增加，而项目数量的增加也就意味着项 行管控，使各个区域的下属公司快速发展，又能让
目管理以及项目组合管理复杂度的急速增加，并带 集团总部避免失控的风险，是这些企业能否取得成
来相关的工程采购、开发报建、设计管理、营销、 效的关键。一个“适用、简单、全面、可控”的可
政府关系等业务协同的复杂度增加以及整个运营风 操作管控体系是组织体系良好运转，权责匹配得以
险的增加；此外，规模快速扩张还意味着对新进入
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