项目管理案例分析-从万科发展看项目与企业发展之间的.pptVIP

项目管理案例分析（第一组） 组长： 组员： 座右铭：因为选择了前方，我们就要脚踏实地！ 论题:项目与企业发展的鱼水关系 --以房地产行业之星‘万科’为分析背景 我们先来看一组数据资料 1984年：万科前身“现代科教仪器展销中心”公司成立，国营性质，主要经营办公设备、视频器材的进口； 1988年：万科完成股份制改造，开始进入房地产行业； 1990年，万科接管第一个房产项目—天景花园 1993年：万科管理层确立了“城市居民住宅”为公司的主导业务。 2002年至今：在中国房地产行业傲视群雄！ 一个人成就了一段传奇 一个企业开创了一个新兴行业的新时代 那么是什么成就了王石？更成就了万科？ 万科的品牌化道路 品牌初创阶段(1990～1997)—“天景花园”项目 品牌发展阶段(1998～2001)—“四季花园”项目 品牌深化阶段(2002～至今)—“城市花园”项目 万科品牌创建第一步 —天景花园 1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，广泛运用推广“物业管理”模式 ，同时提出了“优质服务”的口号。 万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。 天景花园位于深圳的罗湖区，项目竣工于1989年底，1990年8月入住。总占地面积19000多平方米，总建筑面积21500平方米，容积率约1.1，现有住户190户。 售后利润占万科92年全年收入的5% 利润占公司整体利润的的20% 用专业打造品牌 给万科指明了自己的发展道路 万科制订了“3+X”的发展模式，从而逐渐实现企业的专业化 用品质保障品牌 品质是是建立顾客忠诚度的基石 地产品质包括了建筑品质、地产生活方式品质、城市的文化品质 用服务赢得品牌 万科在打造产品品牌的同时，也十分重视物业品牌的打造，两种品牌的组合互动不断提升了企业的知名度。 畅通客户沟通渠道，反馈业主意见，不断改进产品，着重以服务打造品牌，服务给于万科品牌发展更大的外延。 万科品牌历史性的跨越发展 —四季花城 四季系列，提供位于郊区的住宅 90年代末期，万科不仅开始新一轮的新市镇造镇计划，同时开始关注城市中心区的住宅重建，这个时代拥有两个不同方向的产品体系，即城郊结合部的四季花城系列和城市中心区的金色家园系列。 深圳花城二区项目投资一览表 深圳万科四季花城 1999年深圳四季花城诞生，它是深圳万科地产的第一个大型社区，也是万科“四季花城”系列的第一个项目，其成功开发同时带动了周边地区的发展。 深圳万科四季花城规划总建筑面积达53万平方米，分七期开发，总容积率约1.45，绿化率达40％，以多层住宅为主，是一个大型、低密度的休闲住宅区。 “四季花城”项目荣誉 万科品牌扩张战略 要突破这种地域性限制完成万科全国扩张，就要求重新审视“品牌”，是企业品牌而非项目品牌及物业品牌。正是在这种背景下，万科“品牌发展战略”提上了日程。 整合品牌制定新的品牌发展战略 万科从“心”开始的差异化品牌的价值 2001万科在北京、上海、深圳三地组织大规模调研 ，结果万科发现在品牌建设上仍然有不足之处，万科品牌的定位不够清晰，消费者对万科品牌的理解只停留在产品、服务等功能层面，与消费者的亲和力有待进一步加强。 以核心理念构建品牌体系 以“以您的生活为本”为核心理念的价值定位 以“阳光机制”照亮品牌 专业化+规范化+透明度=万科化 万品牌深化策略 —假日风景 万科假日风景是上海新市镇发展的领跑者 万科假日风景于2001年开始动工，分5期开发 万科假日风景是万科地产“新市镇”理念最新实践 万科假日风景，位于上海市四大园林化城区——闵行居住区中心地带。 项目占地近1000亩，总住宅建筑面积约55万平米，规划总居住人口约16000人。 万科仅用三年的时间就完成了假日风景近四期的建设。 深化品牌战略 引进“新市镇”——智能化、环保化和良好的社区人文氛围则是国际化新市镇的重要标志 推出“蚂蚁工房” ——年轻、独立的象征，其体现时代感的建筑形态，合理的居住规模，可以期待给予每一个入居者留下人生居住生活中一段珍贵的记忆 造镇第一步 —万科假日风景 万科地产配合上海未来的发展趋势，推出在“城市花园”系列上的升级换代产品，称之为“新一代造镇计划”，其首推项目是万科假日风景。 蚂蚁工房 为了营造理想居住环境，假日风景追求的是一种可持续的居住生活环境，一种包容人生各个时间的生活环境，一种可以感受时代的居住生活环境，推出了源于日本的蚂蚁工房。 “五新”的假日风景 规划亮点：新市镇规划 围合式布局 理念亮点：新市镇生活