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维普资讯 对施工企业持续发展问题的思考 宋玉恒 (河北省安装工程公司，石家庄 050031) 摘 要：伴随着中国加八WTO过渡期的结束以及国内建筑业体制改革的不断深化，建筑市场的竞争日趋白热化，建筑 企业破产重组将出现高峰期，施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发，夯实基础 管理、实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力，实现 快速持续发展。 关键词：持续发展；核心竞争力；管理创新；发展战略；企业文化 中图分类号：F406·14 文献标识码 ：A 文章编号：1002—3607(2008)04—0008—05 1前言 持续发展 问题 的高度重视 ，以应对完全市场化和 经过十几年 国内建筑企业改制和各项建设体 全球一一体化经济 时代 的到来 。 制改革不断深化 ，建筑业先后实施 了项 目法人责 任制 、招标投标制和建设监理制 。项 目法人责任 2实现持续发展 的基础 问题 制 明确 了项 目法人在工程建设 中的责任 ；招标投 2．1明确管理原则是持续发展的基础 标制有效建立 了工程建设 的竞争机制 ，规范 了建 不管干 什 么都应 该讲 原 则 ，包括 作人和做 筑企业工程承接行为 ；建设监理制促使业主 的技 事 。同样 ，企业管理也必须遵循一些基本 原则 ： 术力量与建筑企业平衡 ，减少 了其在施工 中以损 2．1．1 分工明确 ，职责清晰 ，奖罚严 明。在 害业主利益的行为来降低成本 的可能性 。尤其是 职权分配上 即要全面覆盖 ，又要避免交叉而造成 大量建筑材料 网站 的出现 ，使项 目施工成本 日益 工作 中出现扯皮推委现象 。奖 罚制度 ，应一视 同 透 明化 。国内又存在许多经营规模 、经营方式和 仁严格执行 ，不可 因人而异 ，因事而变 。可 以越 管理 水平相近 的施 工 单位 ，大量生 产力 闲置 ，激 级检查 ，但不能越级指挥 ；可 以越级 申诉 ，但不 能越 级汇报 。否则 ，会造成管理混乱 ，使 实施人 烈 的竞争是不可避 免 的。 同时伴随着全球经济一体化和我国加入WTO过 不 知道 该听谁 指挥 ，该如何 做 。 渡期 的结束 ，中国的建筑市场将全面实施开放政 2．1．2 保持制度相对稳 定和权威性 。管理制 策 ，市场竞争也将 日趋 白热化 。统计数据显示 ， 度可 以适 时调整 ，但 也要保持相对稳 定 。如果一 国 内建筑施工企业 已经进入微利 时代 ，劣势企业 家企业每年都要修改承包办法 ，使得一些人对企 退 出机制也正在形成 ，可 以预言近 几年建筑企业 业失去信心，没有长远打算 ，只图一时之功 ，最 终会导致企业衰落 ，直至跨 台 。 破产重组将 出现高峰期 。 业 内人士 已感受到企业面临 的形势越来越严 2．1．5 以顾客 需求为关注焦点 。顾客是市场 峻 ，但 目前的现状是企业领 导忙于任务开发 ，却 的主体 ，顾客 的需求就是市场 的需求 。企业必须 对 企业持续发展 问题无暇顾及 。笔者从实用性角 铭记 ：顾客永远是企业 的上帝 。 度 出发 ，从夯 实基础管理 、实施人才战略 、企业 2．1．4 多方 互利 共 赢 。相 关 方 是 相 互 依 存 文化战略 、控制成本 、创新管理 、拓 宽营销渠道 的，互利共赢可 以增强双方创造 效益 的能力 ，企