人才培训+深化ERP应用之本.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 o 人才培训深化ERP应用之本 周婷 河南省电力公司驻马店供电公司 摘要：本文根据驻马店供电公司ERP应用情况结合实际对我公司ERP人才培训进行分析并提出以。四种平台’ 为基础培训储备ERP应用人才，从而使我公司ERP整体应用水平得到进一步提高。 关键词：ERP；培训 业特别是计算机的理论与技术，具有比较强的创新 O引言 意识和创新能力，实践能力强。 企业资源计划(ERP)系统是国家电网公司 为进一步培养适合公司发展的ERP应用人才， “SGl86”工程的核心内容，是一种新型的管理模式结合企业中长期发展战略来思考和推进ERP应用人 及管理工具。ERP系统整合企业管理思想、流程运作、 才培养，确保企业经营发展的需要我公司的人才培 基础数据和计算机软、硬件于一体，是“企业资源 养工作主要由以下四方面展开： 管理”的真正实现，是现代管理思想和IT共同发展 1．1分析需求、建立规划 的产物。通过软件对企业所拥有的人、财、物、信息、 培训前由人力资源部对各模块培训需求进行调 时间和空间等资源进行综合平衡和优化管理，面向 查分析，建立自己的核心能力体系。对员工的能力 全球市场，协调企业各管理部门，使企业取得最佳 进行分析以确定其能力是否符合ERP的要求，了解 的经济效益。实施ERP系统是提升公司信息化水平 他们的培训需求和职业发展目标。从组织、课程、 和管理水平的必由之路。 讲师等方面建立ERP系统培训规划。对培训课程、 人员、教材等进行标准化、规范化管理，根据企业 1人才培训分析 类型特点和所处的不同发展阶段、面临的问题设置 ERP对企业各阶层人员来说都是全新的课题，要 培训内容，在依靠外力的基础上建立起自己的内训 通过培训使各级人员理解其原理，改变观念，清楚 师队伍。 ERP的实施将给企业带来的可能变化，明晰实施ERP1．2明确内容和方法 后各个岗位人员的新工作方式和相应带来的变革， 根据企业实际情况制定出系统的培训内容，针 学会使用新工具完成自己的本职工作。ERP作为一种 对不同的培训对象实施不同的培训内容，对关键用 现代企业管理思想和方法被大力推广和应用，并使 户重点开展软件功能和技术方面的系统、全面培训； 其迅速转化为现实生产力需要大量精通业务和计算 对一般管理人员要重点开展流程基本原理和观念改 机、管理知识的复合型人才。为提高系统应用能力、 变培训；对一般最终用户重点开展操作流程和操作 培养ERP群众基础我公司领导高度重视并以省公司 技巧的培训：对公司领导和中层干部要进行观念变 ERP技能竞赛和“213人才计划”为契机选拔精通业革、应用ERP后管理模式变化和管理效果评估方面 务的关键用户和优秀的最终用户作为内训师对所涉 的培训。如：在物资模块实施的补充培训中，对领 及部门的所有人员进行培训，储备ERP应用型人才。 导进行采购申请及相关Bw报表进行培¨lI，对采购专 ERP应用型人才定位为：高素质、高层次、复合性、 责重点培训采购订单的创建、修改和查看，对保管 创造性人才。这种人才具有良好的综合素质，包括 员的培训则集中在通过模拟系统进行收发货、移库、 思想政治素质、业务素质、文化素质，指掌握本专 盘点和报废等程序的操作练习，对员工的实际操技 业的前沿理论和技术，专业面宽，掌握多门相关专 能均有一定的提高。培训遵循以业务为主线以应用