五大举措促进ERP应用深化.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 o 五大举措促进ERP应用深化 盛合亭 济源供电公司 摘要：文章结合ERP系统在济源供电公司的应用现状和运行中存在的问题进行了深入剖析，并对深化应用ERP系 统、提高管理水平提出了建议。 关键词：ERP；精细化 2009年7月，ERP系统在济源供电公司成功上 进行培训，不掌握新的思想、新的理念、新的方法， 线，实现了物流、信息流和资金流的“三流”合一， 怎么有效做好自己的本职工作，做好ERP的应用和 这标志着济源供电公司正式搭建起了提升企业综合 信息化建设工作?这是很现实的问题。所以我们说 管理水平的平台。 项目培训不到位，也是瓶颈之一。 公司经营管理体制有了新模式，初步建立起了 缺乏“十二五”ERP应用规划。从实际情况来看， 以财务管理为核心、成本管理为主线、支撑人资管理、 或者说从调研情况来看，我公司还没有成形的完善 项目经营、工程建设、物资采购核心业务的管理系统： 的信息化规划或者说ERP应用规划。如果说有一些 财务管理水平有了新提高，实现了实时反映、实时 规划的话，那也都是一些软件实施、软件功能等内 分析、实时监控：投资计划控制有了新手段，初步 容组成的规划，这是远远不够的。没有规划，怎么 实现了财务、计划协调联动，保证了投资数据的唯 指导我们的工作? 一性，真实准确地反映投资完成情况：以技术手段 缺乏明确、量化的ERP应用目标。虽然我公司 保障了各项管理制度的贯彻落实，堵塞了管理漏洞。 确立了一定的ERP应用目标，但是这些应用目标都 ERP系统虽然成功上线并且进入到了深化应用 是定性的。加强企业管理、推动公司管理创新、提 阶段，但还存在着诸多问题，制约着其进一步的深 升公司管理水平、提高公司经济效益，这些定性的 化应用。主要表现在以下几个方面： 目标固然重要。但是，远远不够。应该要有一些微 公司部分人员意识不强。国网公司在大力推动 观的、量化的目标。只有这些微观、量化的目标才 信息化，推动ERP应用。省公司在大力宣传推动。 能够有效地推动ERP的深层次的应用，或者说才能 软件厂商和电力信息媒体在大力宣传推动。剩下的 通过ERP应用推动公司管理创新。 事情要不要做，就是公司自己的行为问题，公司自 缺乏一定的实施管理咨询、项目监理和评价激 己认识的问题。然而由于公司部分人员意识不强， 励机制。 严重影响着ERP的应用。这是首要的问题，或者说 这六个方面的问题，看起来都不是技术产品的 是关键的关键。 问题，也不是资金的问题，完全是方法和理念的问题。 公司自身管理还存在一定的不足，这势必影响 一方面，公司面临着挑战，面临着压力；一方面是 ERP的前进动力，公司的管理制度是ERP应用的“发 需要这些先进的理念和软件、技术来帮助我们适应 动机”，“发动机”发力不足，将严重影响ERP的应用。 外部的挑战和压力，提高自身的竞争力。然而落到 不解决这个问题，势必影响ERP的深化应用或者说 实处，什么时候能够推动ERP的深化应用，这完全 推动公司的管理创新。 是公司自己的行为。 未能深入开展ERP项目培训。目前省公司和我 正因为如此，我公司要深化应用ERP，其目标 公司开展的培训都是一些软件功能的操作和实施的 和内涵分三个方面。 培训，