浅谈“在市场经济条件下%2c节能降耗工作的地位与作用”.pdfVIP

中国金属学会能源与热工20∞学术年台 浅谈“在市场经济条件下，节能降耗工作的地位和作用” 王明伟 (辽宁奉瓤帮搬赫造厂) l蔓车娴速了在蘸嚼经济身噼下。节瞎阵匿喇地位私作用．论述了生盥E发展不但要在技术醢Il新、 管理匕埘瑟、更耍拓宽节瞎碡耗锈啧．阐明了以质量求生存、以价辖琅稳定、I}卫降耗求发展的艘喀是盎生发展、 适应市场竞争、降低生产成奉提高经济效益的畦—有教逢径． 关■■节能降耗地吼作用x “ ，、 by删∞．出vd印堍对鲫i雌删鳓d慨hd雌嘲btbc m出∞m弘蜘，m曲c如喀pro口删∞鞋andm醯喀∞叩0|Dic螂L h”·-陆囊响喀∞叼鼬K吣嘲pc枷∞血瞒妇 l节管降辐工作在企业中的地位、作用 —个企业．其产品质量代表企业的形象和信誉．而成本、消耗是企业竞争的有力武器。如 果成本过高，能耗过大、魔翻荨好也就会象—位短跑嗍穿着沉重的跑鞋，素质{黜会最 终落矗三f厢．成本噌大．势必侮‘品价格匕ji咧讯I}向下降’在同行业、同类产品竞争中处于下 风。最终导致企业例闭、破产。 300人，全年 我们本钢车I勰铸造厂是本钢所属的生产铸铁车L辊的专业厂家，全厂职工邛兽I 工业总产值1400多万元，利润80万元。轧辊生产属于高耗能企业．从废钢铁料入炉冶炼成铁 水。到再C斌注、冷型烘干、轧辊退火、车削加工，每—环节都要耗费如：重油、蒸汽、煤气、 水、电等大t能踩。因此。如何抓好节能降耗、减少}津娃_产过程中的能凉消耗，降低生产成 本，是摆在我耵]面前的一项重要任务，是保证和提高我厂产品市场占有率和价格竞争力的有力 武器是保证利润一效益的关键所在。 一月份，由于刚分家．管理上不甚完善，又正值冬季采暖期，我厂的目鲁踩费近30万元， 直接影响了厂的利润指标．不降低成本、不降低能源消耗，企业将无法生存下去。要求井授权 能源部门想尽—切办法，其它部门要积极配合、协作．把节能降耗工作搞上去．把能源费用降 下来．对此，我悯诹了—些相应对{}施，取得了—量减效，使成丰_透步降坻．利湔瞄涉提高。 面对激烈竞争的市场经济的严峻现实，{眺]认识到：外部市场发展的规律我们无法改变，内部 工艺布局和装备水平的改变需要大量的资金和时间，必须有一个过程。在这种形势下．企业如 何生存、发展。提高竞争力，最现实的出路，也是唯一的出路．只能眼睛向内，调整结构、节 王明伟；浅诫。在市场经济条件下．节能降耗工作的地位和作用” 卯 能降耗、降低成本，只有把这个主动权牢牢地抓在手b才能摆脱困境，闯出新路子，这是企 业的生存之道，也是我厂我公司在今后的发展中不断开拓市场，以节能为基础，以质量求生存， 以价格求稳定，在市场经脐的激烈竞争中保持不败的关键所在。 2实施低成本战略是企业发展的唯—途径 邯钢、济钢的经验告诉我们．“走节能发展型新路子、实施低成本A目咯、以技术创新、管 理创新、提高产品质量、降f旺日獬”是今后市场经济下企业发展的唯—途径。 实施低成本战略要有全面考虑，要有整体构思，选择好突破口，脚踏实地—个环节一个环 节地解决问题，降低生产成本、降低自8源消耗。济钢他们不具备资源优势，不具备产品规模优 势，也不占地理优势，但在这方面却取得了成功和突破，收到了效益。因此，我们必须进行技 术宦嘶、管理创新、眼睛向内、降成本、降消耗、保质量、求生存。 企业的成本主要是由肛费、原材料费和l蹦i费组成的，其中人工费、原材料费是近乎不 变的固定成本，而能耗是变动成本和可控成本，特别是对我们能耗较大的冶金行业、重工业企 业，抓好能源管理、降低能源消耗，是降低生产或本、提高经济效益的突破口和唯一有效途径。 3强化蕾理、采取有效措施。搞好节能降耗工作 学习邯钢、济钢经验，不但要在技术E创新、管理上创新，还要不断拓宽节能降耗领域， 实施优化资源、优化能源配置结构、}畸汰能耗高、能源浪费大的设备．降低消耗．消化不利因 素。对此，毳们加强了能源管理，制定了节能降耗攻关方针目标，并采取了具体措施。 节能降耗攻差方针目标：强化能源管理，实旖节能技术，合理安排生产，提高节能意识．