企业文化与职业心态培训课件.pptVIP

国内外著名企业的企业文化 （1）“斜坡理论” （2）“OEC”管理 ——Over all Every Control and Clear （3）80/20原则 （4）管理借力理论 （5）动态三角结构理念 （6）市场链 （7）业务流程再造 4.海尔的特色管理理论 五、海尔集团的企业文化 一位新进华为的大学生，洋洋洒洒的写了“企业发展万言书”，任正非看到后在上面批示： 没有基本的分工和身份意识，不恰当的发生职业或岗位错位。 “此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。” 任正非与“万言书” 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。 我们的心态在很大程度上决定了我们人生的成败 成功人士与失败人士的差别在于： 成功人士——积极的心态，即PMA（Positive Mental Attitude） 失败人士——消极的心态，即NMA（Negatital Mental Attitude） 探究众多成功职业人士的秘诀，有一条惊人地一致，那就是积极的态度。积极态度是他们成功的最大资产。 20% 80% 知识和技能 心态 职业成功要素 解读IT IT=I‘m tired 报告类别：调查报告 调查时间：2004年4月5日至4月21日 样本数量：3000多份 报告来源：太平洋电脑网 其中有88%的投票者为男性，占绝大部分；女性只占12%。 IT人心态指数调查 现在IT人普遍状态是——不快乐、不安定、郁闷、疲劳、失望，但是他们仍有自信、有成就感、有想过跳槽，对目前的工作和薪酬不是太满意。 调查年龄结构 从年龄结构方面来看，时下的IT人年龄普遍较年轻，49.53%是22～25岁，26.39%是26～29岁，还有10.25%仅仅是18～21岁。换句话说，30岁以下的IT人占了87%以上。IT行业理应是一个充满生气活力的行业，在这个年龄阶段的人，潜力和能力都在不断的发掘和发展中，为工作和生活带来源源不断的动力和创意。有13%左右的IT人30岁以上。 IT人心态指数调查 IT人快乐指数 IT人心态指数调查 IT人自信指数 IT人心态指数调查 IT人郁闷指数 IT人心态指数调查 IT人疲劳指数 IT人心态指数调查 IT人成就感指数 IT人心态指数调查 IT人跳槽指数 IT人心态指数调查 IT人薪酬比例 归零的心态 学习的心态 积极主动的心态 包容的心态 自信的心态 双赢的心态 坚持的心态 老板的心态 成功必备的心态 美国硅谷学员就业案例分析 ☆ “爆棚”的自信，说自己强项是，面试完全不是那么回事，问到薪资期望值，回答三次：“2000-1500-1800”，不知到底自己值多少价。（XXXX公司面试） ☆ 对于面试不会回答的内容，没有表示谦虚的态度。 美国硅谷学员就业案例分析 ☆第一位进入的美国硅谷学员。在面试时，她曾经…… ☆ 杭州办事处报道：一个JAVA学员接到面试通知，很委婉的告诉技术经理他已经上班了。由于和技术经理聊的比较好，了解到该公司以后要接。NET的项目，又向技术经理推荐他的。NET的同学，为他们争取到了面试的机会。还有的学员相对技术不错的，主动把面试机会让给别的同学…… 感谢我们硅谷有这么优秀的高素质的学员，职业素质教育在他们身上得到了最好的体现：不断学习，充电进步；积极进取，相互协作，谦虚礼让……表扬他们，他们却总说：这是美国硅谷的老师教给我们的！ 寄语 不努力成不了光明的牛！ * * * 19世纪末20世纪初期泰勒的科学管理理论 * 我国的社会主义是从半殖民半封建社会脱胎而来，没有经历发达的资本主义阶段，所以我国企业文化是在传统农业文明基础上发展起来的。在其生成阶段，这种企业文化是一种不系统但又具有很强外显性的企业文化，它更多地受当地社会经济力量、政治力量、文化力量的影响。虽然企业文化未系统成型化，但在文化的物质层面、制度层面以及精神层面上都有很强的外显性（或称可觉察性）。国有企业从厂长到工人每个人都有一种共识：“我们是国家的主人”，“爱厂如家”，“勤俭节约”，“勤劳苦干”，“无私奉献”，“遵纪守法”等。由于受到上述理念的支配，工人们上下一致，团结奋进，以极大的热情完成上级下达的一个又一个任务。从建国初期第一个五年计划的完成和国民经济的增长率来看，这种外显性的文化对企业生产经营产生强正面的影响。 改革初期，由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人腾飞的情感和信仰危机，人们彼此间不再相互信任，不再坦诚交流。而对外门户的打开，在带来改革、创新的新风尚的同