后金融危机时代我国出口型代工企业的困境分析与对策浅议.pdfVIP

财政金融 后金融危机时代 我国出口型代工企业的困境分析与对策浅议 西北大学经济管理学院 霍炳男 摘要：在本论文中，笔者首先分析了金融危机对我国出口型代工企 出口型代工企业的低端产业链与企业员工利益之间的冲突比较激烈。 业的影响以及对其经营模式的冲击，而后提出了后金融危机时代我国 三、后金融危机时代我国出口型代工企业走出困境的方法 出口型代工企业走出困境的方法。 (一)制定正确的发展战略 关键词：金融危机 出口型代工企业 困境 对策 作为企业发展的主要指导思想，发展战略的正确与否会对企业的 运营产生直接影响。不同企业的发展战略是不同的，而同一企业在不 一 、 金融危机对我国出口型代工企业的影响 同时期制定的发展战略也不同，正确的发展战略是随着企业发展环境 所谓代工企业，就是指从事OEM生产模式的企业。OEM生产，也 的变化而不断变化的。从富士康的发展过程中，我们可以很清楚地看 称为定点生产，俗称代工(生产)，指品牌拥有者不直接生产产品，而是 到这一点。在后金融危机时代，随着原材料成本和劳动力成本的不断 利用自己掌握的关键或核心技术负责设计和开发产品，然后将加工任 增加，我国代工企业的竞争优势不断下降。为了保证自己的经济利益， 务通过合同订购方式委托厂家代为生产。这种委托他人生产的合作方 各个代工企业必须进行生产基地的战略转移 ，主要从东部地区向中西 式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，即代工企业。 部地区进行转移。 作为一个出口导向型的国家，金融危机对我国代工企业的发展造 (二)提高核心竞争力 成了严重的负面影响和巨大冲击。据有关资料显示，美国经济的增长 核心竞争力是一个企业在激烈的市场竞争中占据主动地位的关键 速度如果放慢1％，我国出口的增速就会放慢6％。经济危机的发生使 因素之一。在后金融危机时代，我国的代工企业必须提高生产技术，摆 美国国内市场陷入一种疲软的状态，各个零售商经营压力变大。此时， 脱低成本、低利润的发展模式，优化并提升自己的产业链。同时，还要 美国部分制造业生产厂家开始将压力转嫁到我国的出口型企业上来 ， 加强创新 ，争取拥有更多的知识产权，努力打造属于自己的品牌。首 直接影响了我国代_T企业的产品出口量及出口效益。 先，代工企业必须不断学习，借鉴其它企业的先进经验，掌握产品生产 另外 ，金融危机的发生大大减少了我国出口型代工企业的国际订 和加工的核心技术 ，创造更多的 “专利”。其次，提高工作人员的专业素 单 ，这其中有消费需求的影响，也有生产成本提升的原因。近年来，随 质，使他们具备研发新产品和生产价廉物美产品的能力。只有这样 ，代 着各种原材料价格的不断提高，以及劳动力成本的增加，使得我国代工 工企业才能进一步降低 自己的生产成本，提升企业的核心竞争力。再 企业的生产成本逐渐增加，从而导致产品的价格优势逐步弱化。在此 次，代工企业必须创新自己的经营管理模式，由代工企业不断向拥有独 情形下，具有生产需求的国外订单开始考虑向其他国家转移，其中与我 立设计和研发能力的高端企业过渡。作为 “日不落研发”的富士康，从 国毗邻的东南亚国家成为代工生产的首选地之一。不仅如此，金融危 接单到把产品运至收货人整个过程只需要7天，这使得其在激烈的行 机后欧美国家提出的经济振兴计划使得 制“造业回归”成为一种趋势。 业竞争中立于不败之地。 如此以来，低端制造的转移和高端制造的回归，以及部分国家本身对中 (三)进行产业的转型与升级 端制造的保留，令我国的出口型代工企业面临着 “无工可代”的局面。 新形势下，企业要想获得进一步的发展，必须进行转型和升级 ，出 并且 ，近年来人民币不断升值 ，美国企业就此提出了新的产品价格，也 口型代工企业也不例外。企业进行转型的关键在于做好技术创新工 使得我国的代_T企业愈发趋于 “无利可图”的状态。 作 ，通过技术创新