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一、本年度的主要工作 1、2010年进一步加强了采供信息管理 2、适时、适量、适质、适价，做好采供工作 3、掌握市场脉搏，重点做好食堂采供工作 4、认真组织大宗物资、主要物料、大型设备的招标和商铺招商 5、加强仓储管理，做好物料供应保障工作 6、加强部门间沟通联系，做好外协、外联工作 7、加强廉政教育，干干净净做好采购工作 1、2010年进一步加强了 采供信息管理 ☆做好市场行情分析 ☆加强专业市场调研 ☆建立商家信息数据库 2、适时、适量、适质、适价 做好采供工作 ☆采购人员每天深入各个专业市场，根据使用部门的要求，采购质优价廉的物品。 ☆通过定点采购，提高采购效率，节约采购成本。 3、掌握市场脉搏 重点做好食堂采供工作 ☆掌握市场信息，互通学校间采购经验。 ☆深入麦德龙、农都、良渚等专业市场，做好调研。 ☆每10天一次，早晨6:00钟去良渚蔬菜市场调研市场行情。 4、认真组织大宗物资、主要物料、大型设备的招标和商铺招商 ☆分析招标、招商中的关键环节、技术参数、千方百计寻找有能力的供应商，做好前期准备工作。 ☆认真编制招标文件，做好招标组织工作。 ☆组织浙江省高校后勤物资联合配送中心的招标工作。 5、加强仓储管理 做好物料供应保障 ☆规范仓储管理流程，减少库存、节约流动资金。 ☆做到收有凭、出有据，及时销账，做到账、物、卡，三者相符。 6、加强部门间沟通联系 做好外协、外联工作 ☆注重与物资使用部门的沟通和联系。 ☆重要大宗物资、大型设备采购使用一段时间后，上门了解使用情况和产品质量。 ☆承担公司部分设备外联安装和维修工作。 7、加强廉政教育 干干净净做好采购工作 ☆加强采购纪律和廉政方面的教育。 ☆与确定供货关系的供货商签订《反贿赂承诺协议》。 ☆实行价格差异报告制度和采购员廉洁工作的纪律规定。 二、存在的问题和 新一年努力的方向 努力把采供部建设成：为公司发展节省成本、增加利润、获取服务的重要经济职能部门。 感谢各部门对采供仓储部 工作的支持和理解。 谢谢大家！ 公司LOGO 2010年蔬菜价格走势图 2010年蔬菜价格走势图 2010年大宗物资价格走势图 麦德龙商场冷鲜肉展示区 实地考察麦德龙商场冷鲜肉加工车间，确保我校食品品质安全。 杭州豆制品厂实地考察 考察投标商家蔬菜基地 考察投标商家蔬菜基地 货、物、卡三者相符 整 齐 的 仓 库 落实风管道等设施的协调、安装 公开 公平 公正 与供应商家签订反贿协议 2010年12月 公司LOGO
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