科技型虚拟企业管理模式研究——基于自组织理论视角.pdfVIP

2014年9月 经 济 论 坛 Sep．2014 总第530期 第09期 Economic Forum Gen．530 No．09 科技型虚拟企业管理模式研究 — — 基于 自组织理论视角 文／徐京平 张荣刚 摘【 要】科技型虚拟企业作为互联网经济的新型企业形式，在最大化地利用外部资源、迅速响应市场机 遏进而形成核心竞争力的同时，因其临时性、动态性等不规则禀赋 ，其管理模式有别于传统企业。本文基 于自组织理论视角，在厘清科技型虚拟企业内涵的基础上，对其管理模式、运营管理模式进行了统合梳理 和分析，认为开放式的价值链管理是科技型虚拟企业统合分立资源、实现价值最大化的有效管理模式。 【关 键 词】科技型虚拟企业；自组织；价值链 基【金项目】本文受陕西省软科学重点项 目 “促进陕西省科技型企业上市研究”(2011KI：kZ07)资助以及陕 西省重点学科国民经济学资助。 【作者简介】徐京平，西北大学经济管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、投融资管理；张荣刚，西 北政法大学商学院教授，博士生导师，研究方向：产业经济、公司投融资管理。 随着信息技术和网络技术的创新式发展，面对 科技型虚拟企业用信息流连接整条生产价值链 超出企业 自身资源禀赋的市场机遇，如何实现对市 建立动态联盟，参加合作的企业通过各 自核心能力 场的快速反应，为 目标消费群体提供优质的个性化 的组合突破了自有资源的限制，整个虚拟企业组织 服务，成为企业在动态、快速和多变的市场环境 中 以网络为依托，充分发挥了协同工作和优势互补的 保持竞争优势的重要方面。虚拟企业正是基于传统 作用，同时采用扁平化、网络化的组织结构和管理 企业组织大规模、大批量、单线程的生产方式难 以 模式，避免了传统 “金字塔”组织信息传递的延 适应现代市场环境的困境而产生的。尤其是科技型 迟、失真和扭曲。相较于普通的虚拟企业，科技型 虚拟企业具有轻资产 、重技术的属性，其 自身核心 虚拟企业多为技术含量高的科技企业，其核心能力 能力比较单一，集约化程度较高，以价值链模式组 更多的是技术研发和创新 ，故知识管理和价值管理 成动态联盟 ，可以突破 自有资源限制，降低技术研 是其组织管理的重点。科技型虚拟企业的成员可以 发成本，同时可以推动科技型企业跨越科斯边界， 是科技型企业，也可以引入金融机构，形成科技与 实现阶段式、节点型规模扩张。虚拟企业尤其是科 金融的互促共赢。基于科技研发的屙I生，科技型虚 技型虚拟企业的组织、运营乃至管理模式与传统企 拟企业的技术创新和资金管理风险较高，各成员间 业有本质区别，为实现其资源的有效统合，实现共 的组织文化以及利益分配冲突的不确定性较大。不 有价值的再造、增值，研究其差异性的运管模式具 同于传统的刚性组织结构以及一般实体企业的虚拟 有重要的现实意义 。 组织，科技型虚拟企业在组织结构上具有扁平化、 一 、 科技型虚拟企业的内涵 界限模糊、自组织、自学习等特征。 虚拟企业的组织模式不同于传统企业组织，其 二、基于 自组织理论的科技型虚拟企业的演化 组建过程、运营管理模式、生命周期和组织结构都 过程 有其特殊性。而科技型虚拟企业是虚拟企业的特殊 (一)科技型虚拟企业的自组织演化动力 类型，是一种新型的高技术企业组织模式，其概念 1．合作与竞争驱动。合作与竞争是科技型虚拟 尚没有统一的定论