管理流程-房产开发.xls

房产开发 规划设计部 市场开发部 财务部 房产项目开发总流程 集团决策层 计划运营部 工程技术部 项目部/城市公司 成本合约管理部 物业管理部 营销与客服部 决策层建议 集团愿景目标及当前战略 宏观经济政策及行业动态 拟定集团战略研讨框架 组织召开战略研讨会 拟定集团战略初稿 制定集团战略 目标区域土地项目信息采集 相关部门提供数据并参与编制 城市/市场土地信息及资源评估 区域市场动态/竞争对手研究 产品分析 集团资源能力评估 计划预算判定 决策 提出战略方向意见 项目可行性研究报告 市场研究与产品建议 产品规划草案研究 工程开发周期 项目成本估算 投资收益测算及资金方案 土地获取 立项 组织编制项目开发任务书 本地项目 外地项目 城市公司 决策 新项目启动会 启动会各部门提报 产品定位初稿及策划 概念设计任务书 概念设计方案成果 项目成本估算 目标成本及投资收益测算 项目公司组建方案 物业管理规划 目标成本测算 项目总控计划 用地规划许可证 施工总体进度计划 产品定位报告终稿 售楼处、样板房、示范区选址 国有土地使用证 编制项目运营计划 规划、建筑设计方案确定 方案阶段成本匡算 土地接管 场地清理、三通一平 编制资金计划和融资安排 分解总目标下达任务指标 决策 决策 决策 项目运营总体方案确定 景观方案设计 初步设计/产品标准定稿 材料设备选型封样 材料部品 方案设计 概念设计 桩基施工图 组织桩基图纸会审及施工专项方案审查 桩基及土方工程施工 扩初阶段成本概算 编制地质勘察任务书 施工图完成 室内装修设计 景观初步设计 建设工程规划许可证 施工图纸 景观施工图 室内装修施工图 总包及监理单位确定 协助办理施工许可证 建筑工程施工许可证 工程材料、设备采购及合同签订 施工图预算 目标成本确定 决策层审核 组织施工图纸会审及专项方案审查 参加图纸会审及施工方案审查 办理项目抵押贷款 物业公司招标 物业公司进场 项目施工过程造价咨询及成本控制 地下室施工 跟踪检查现场进度制定、质量安全检查 设计配合、设计资料移交 销售前期准备、人员培训、销售合同 营销中心、样板区开放 预售许可证办理 开盘方案确定 正式开盘 参与营销中心及样板区验收 营销中心、样板区施工完成 确定按揭银行 主体结构达到销售条件 跟进按揭放款 结构封顶 参与重要分项验收及提出整改建议 装修工程完工 室外工程完工 竣工验收完成 竣工备案完成 审查施工方案给予技术支持 参与竣工验收 协助办理竣工备案 工程决算 竣工图纸审查 交房准备 销 售 决策 交付验收记录 移交前工程整改 物业移交前四方验收 物业移交完成 物业服务、投诉处理单、施工整改 投诉维修处理 工程维修 投诉维修处理 投诉维修总结、投诉月报 市场定位、销售周期、销售策略、预期售价与实际价格、各物业销售情况后评估 项目完成情况、建筑标准、产品评价、设计管理评价、限额设计执行情况后评估 宏观政策及房产市场发展变化分析，土地协议执行情况等后评估 项目发展计划执行、进度执行情况及项目施工管理、工程售后维修情况后评估 项目成本控制、预测与实际成本分析、合同执行情况、预决算管理后评估 项目经济技术指标变化情况、财务指标全面分析、投融资及投资收益综合后评估 汇总各部门后评估报告编制初稿 组织召开项目后评估研讨会 项目经验推广、备案 各部门参与项目后评估研讨会 总结评价 战略制定阶段 项目拓展及取得阶段 产品交付后评估阶段 产品交付及客服阶段 项目施工、销售阶段 项目设计阶段 项目策划阶段