工作分解结构(WBS)在等级测评项目与应用.pdfVIP

留腿臁 首届全国信息安全等级保护技术大会会议论文集 工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用 王理冬1，王永红2 (安徽省电子产品监督检验所(安徽省信息安全测评中心)，安徽合肥230061) The ofWBSinthe of andeValuationforclassIfied app¨cation projecttesting pmtect-On VVANG Li-dOn91，VVANG、向ng-hOn92 InstiluteofEIectronicProducts and Infbrmation EvaIuation (Anhui SuperVisionlnspectjon(AnhujSecurity。resti几g Center)，Hefei230061，China) Abstract：WBSisan contentinthe one of important project can management，aswayprojectmanagement，itheIp ustomakea andharmonizeineach actiVitiesofthe of and eValuatio几fbrcJassified pIan，contrDl stage pnojecttesting introducetheWBS’sbasic lt andthe and ofresolutionandalso prDtection．ThispapermainIy cOntent，functionway step statethe ofeach actiVitIes0fofthe of andeVaIuatIonforcIassmed appIicationstage projeCt test．ng protection． wDrds：WBS：CPISS：PM Key 摘要：工作结构分解(WBS)在项目管理中是一项重要的内容，它作为项目管理的一种方法，可以帮助我们在等级测评项 目的各个阶段活动中，有效的进行计划、管理和协调。本文主要介绍了wBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤， 并对其在等级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述。 关键词：工作分解结构：等级测评：项目 在等级测评项目中，作为项目管理者，在项目整个过程中，都希望把项目各个阶段所实现目标所必需完成的工作全部 展现在出来，提供清晰的描述思路、规划工作和有效的管理团队。WBS作为项目管理的一种方法，可以帮助我们在等级测 评项目管理活动中，有效的进行计划、管理和协调【1】。 1 WBS概述 1．1 WBS概念 WcIrkB伧akdown 成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味 着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作包。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付 成果【2】。 从定义中可以看出wBS是将项目加以定义，明确项目工作任务的。由此可见，WBS在项目管理的重要地位。一方面， Acti、，ity(计 划活动)’为对象。 WBS的最底层为WorkPackage(工作包)，工作包包括为完成该工作包可交付成果或项目工作组 成部分而必需的计划活动和进度里程碑。另一方面，就是WBS的结构，WBS的结构包含了科学的逻辑结