第10-11章 创新.pptVIP

第10－11章 创新 创新是民族的灵魂！ 创新的含义 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的《经济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应用于经济学分析中。 采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源 实现新的组织 德鲁克(Peter F. Drucker)关于创新的观点 创新是 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产能力的活动 任何改变现有物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新 创新是创造一种资源 二、企业创新的外在压力与机遇 环境变化给企业创新带来压力 环境变化同时也给企业带来机遇 三、企业创新与可持续发展 企业创新是企业可持续发展的必然要求，企业获得长期竞争优势所依赖的企业核心能力根源于企业的创新活动 企业创新的四大功效 领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先者 创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低生产成本，增强企业的竞争力 推动企业的发展 创造出奇制胜的机会 创新的特性 创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作 四、企业创新的层次与内容 一、业务创新（业务范围创新、产品创新、市场创新、生产要素创新、要素组合方法创新） 二、组织制度创新（如企业制度的演进） 三、制度含义 “制度”的涵义（诺思） 是一系列被制定出来的规则、服从程度和道德规则。”具体地包括企业的组织方式、产权结构、管理体制、市场规则等。 制度是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合，是调节人与人关系、人与物关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则。 企业制度是一个多层次制度体系，它包含企业产权结构、组织结构和管理结构。 奥利弗·威廉姆森(Oliver·Williamson，1932.9.27— ) “新制度经济学”的命名者 企业制度创新 狭义 亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式； 广义 引入一项新的制度安排来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况，新特性，并推动制度对象的发展 制度创新不仅包括组织创新，而且包括管理创新和市场创新。 制度创新包括 产权制度创新 管理制度创新（分配制度等） 经营制度创新 产权制度创新 产权－张维迎 企业产权制度的内涵 围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排 它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各门的作用 它的实质在于说明，企业是通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的的。 利益分配体制创新 通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化 利益分配体制创新的中的困难 帕累托最优与做大蛋糕 经验：在增量部分调整利益分配 创新的基本类型 渐进性创新和根本性创新 渐进性创新(incremental innovation，或称改进型创新)是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新 根本性创新(radical innovation，或称重大创新)是指技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新．并在一段时间内引起产业结构的变化 产品创新和过程(工艺)创新 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新(Process innovation)，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。过程(工艺)创新同样也有重大和渐进之分 创新模式 自主式创新 合作式创新 模仿式创新 技术推动型技术创新过程模型 需求拉动型创新过程模型 市场需求刺激技术创新 (二)技术创新过程管理 技术创新过程 产生创新构思。创新构思可能来自科学家或技术工程师的推测或发现，也可能来自市场营销人员或用户对市场机会的感受。 评价创新构思。根据技术、商业、组织等方面的可能条件对创新构思进行评价。 技术创新过程 开发试验模型，即在实验室中将设计原型转变为实验原型，以验证设计原型的可实现性。 进行原型开发。按商业化规模要求进行工业原型开发，制订完整的技术规范、进行现场工艺试验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究； 技术创新过程 商业化试生产。创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产 大规模生产。创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产，创新产生显著的商业效果或社会效果； 创新技术扩散。创新技术被赋予新的用途，进入新的市