第7章 招聘.pptVIP

第7章 招聘、甄选与录用 本章学习目标 招聘的含义 招聘的目的和原则 招聘的方式 甄选的步骤 人员测评的方法 录用的过程 录用决策程序 录用中的特殊问题处理 7.1员工招聘 招聘----在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，他的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 把握以下几个要点: 招聘活动的目的是为了吸引人员，也就是说要把相关的人员吸引到本企业来参加应聘 招聘活动所要吸引的人员应当是企业需要的人员，也就是说要把那些能够从事空缺职位的人员吸引过来 招聘活动吸引人员的数量应当是适当的 7.1员工招聘 招聘的直接目的就是获得企业需要的人才，但除了这一目 的外，招聘还有以下潜在目标： 树立企业形象 降低受雇用者在短期内离开公司的可能性 履行企业的社会义务 7.1员工招聘 因事择人 公开 平等竞争 能岗匹配 7.1员工招聘 在现实中,招聘活动的实施是受到多种因素影响的,为了保 证招聘工作的效果,必须对这些因素有所了解。归纳起来, 影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两大类。 (一) 外部影响因素 国家的法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 (二)内部影响因素 企业自身的形象 企业招聘的预算 企业的政策 7.1员工招聘 （1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测。 （2）依据职务说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标 准。据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）人力资源部开展招聘的宣传广告及其他准备工作。 （5）审查求职申请表，进行初次筛选。 （6）面试或笔试。 （7）测验。 （8）录用人员体检及背景调查。 （9）试用。 （10）录用决定，签订劳动合同。 7.1员工招聘 某外资企业员工招聘录用的程序 7.1员工招聘 7.1.2招聘的内容 1.招聘计划的制定与审批 （1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求 （2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围 （3）招聘对象的来源与范围 （4）招聘方法 （5）招聘测试的实施部门 （6）招聘预算 （7）招聘结束时间与新员工到位时间 2.招聘信息的发布 (1)信息发布的范围 (2)信息发布的时间 (3)招聘对象的层次性 7.1.2招聘的内容 中外运 -敦豪国际快件公司的招聘广告 职位名称：人力资源经理（分公司） 职责： ·确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 ·确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量 ·通过对下属的甄选、培训 、激励以及开发来确保他们能够胜任当前以及未来 的职责。 要求 : ·大学及以上教育程度。 ·五年以上人力资源领域工作经验 , 两年管理经验。 ·对国家政策和规章制度有全面的了解。 ·良好的英语和计算机应用能力。 7.1.2招聘的内容 3.应聘者申请 (1)求职申请表的内容所应反映得信息 (2)审查求职申请表 (3)求职申请实例 (4)真实工作预演 (5)背景调查 7.1.2招聘的内容 求职申请表 要求从事的工作----------------日期-------------------- 姓名----------------社会保险号码------------------------------- 地址------------------------------------------电话号码--------------------- 身高---------体重---------------家庭成员数---------------------- □未婚 □已婚 □离婚 □分居 用圈表明最高学历：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 大学：1 2 3 4 发生意外情况时通知谁----------------------------------------- 地址-------------------电话-------------------- 经历（先写最后受雇经历）日期------------工种-------------- 离职原因----------- 企业----------------------------起于何时--------------------------- 地址----------------------------止于何时--------------------------- 工资---------------------------- 上级管理者--------