综艺节目跨入亿元时代:节目开机就盈利,产业链闷声赚大钱.docVIP

综艺节目跨入亿元时代:节目开机就盈利,产业链闷声赚大钱.doc

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综艺节目跨入亿元时代:节目开机就盈利,产业链闷声赚大钱   文创产业是个大平台,电影厮杀、电视剧火拼只是其中一方面。综艺节目作为另一支“秀”,正默默地“闷声赚大钱”,早就跨入了亿元阶段。一些有名气的节目经过从上游到下游经历全产业链布局的打通,盈利模式早就实现了多样化很稳健收益,广告费、走流量、收视率一条链,将这个“有点隐形”的经济产业变得繁荣。低成本高收益,相比较电影各家“你死我活”,综艺节目显得“温柔”的赚钱方式,或许会带来更多的发展空间。   还在惊叹于现在一部电影随随便便就能挣几亿?不妨告诉你,如今的综艺节目,早已普遍跨入“亿元”时代,一个节目的冠名费不超过1亿,都不好意思跟人打招呼!再加上其他各种广告和周边创收,一档好节目比一个好电影来钱更快。甚至有些节目你连听都没听过,人家照样赚得盆满钵满。   这两年,国内综艺的整个盘子起来了,一个好节目上下游形成产业链,其中的利益空间令人咋舌,足以养肥很多人。“蛋糕”这么大,它是怎么垒起来的?谁有资格来吃?该从哪处下嘴?搜狐娱乐特地采访多位业界人士,带你全方位了解这块诱人的超级大蛋糕。   一、综艺为啥这么火?大环境催生大繁荣   一档好的综艺节目不仅能带来高回报率,同时对提升卫视的品牌价值有着至关重要的意义――这一点,早就是电视人普遍共识。这两年电视综艺开始走向大繁荣,则和电视大环境的改变不无关系。   【热钱涌动】 钱多,人少,速来!   据国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《广电蓝皮书:中国广播电影电视发展报告(2014)》透露,2013年全国广播电视行业总收入达到3734.88亿元。和已经接近饱和的电视剧市场不同,在广播电视产业发展中,综艺节目仍属于“蓝海”。   一位不愿透露姓名的资深电视人告诉搜狐娱乐:“文化产业的热钱已经到了一个非常恐怖的地步,业内有个笑谈,原来到山西看煤矿的企业都来投电视了。尤其是《中国好声音》让大家看到综艺节目是能赚钱的,一个节目就能让一个公司成长,社会化的公司就也想成为灿星,打造下一个‘好声音’。”   热钱大批涌入综艺产业,这么多钱,总要有人来花。但是,最会“花钱”的人目前仍在体制内。由于没有那么多专业团队来消化热钱,所以就会出现砸钱挖人的现象。该业内人士还爆料,“江苏卫视《非诚勿扰》团队出走,就是王培杰(节目总监)、王刚(节目制片人)他们的能力有资格谈条件,而且背后也有投资人和热钱支持。”除了江苏卫视人才的出走,天娱公司也开始与央视合作,黎瑞刚上台之后对东方卫视展开新的规划等等,体制内支配金钱的能力体制外差距明显,未来的发展趋势还是制播分离。   【制播分离】怎么盈利?模式有三种   《中国好声音》是一个分水岭,把社会化公司制作、卫视来播出的制播分离概念成功打入了国内。体制外的公司,自负盈亏、市场化运作,在创新和竞争力上更有优势,所以越来越多的社会化公司拿出更多的钱和资源来投资综艺,连央视也逐渐打开门与外边的制作团队合作。   华录百纳副总陈永倬介绍,现在市场上制播分离有三种盈利模式。一种是拿制作加工费,比如卫视做一档节目有4000万预算,制作公司拿了这预算,赚的是500万的制作加工费,这种形式的利润不高,而且完全依赖于电视台,通常做不大。   第二种是“好声音”模式,就是社会公司负责投资运作,电视台负责招商运营,两家对赌收视率,决定广告分成,这种模式风险高,且受制于电视台,如果节目没到现象级,赚的钱就不高,反之就能获得高利。   第三种则是买下时段做内容。比如蓝色火焰在北京卫视做的《最美和声》项目,给电视台付固定的时段费,相当于电视媒体虚拟运营商,全权负责节目投资、制作、广告运营,这种模式需要广告招商能力强。节目制作之初招商营收基本就能覆盖成本,剩下就是赚多赚少的问题。   二、创收的秘密:综艺节目只赚不赔?   很多人并不知道,综艺节目其实和影视剧有着本质不同,一档节目从开机那天起,就是盈利的!一位电视节目制作人向搜狐娱乐详细介绍了综艺节目的制作流程:电视台开发一档新节目,方案往往由制作人和广告部一起出,从一开始,这个方案就要充分考虑广告植入,再由广告部和客户接触,达成初步赞助意向后,节目才启动制作。也就是说,这样的策略基本上保证了电视台只赚不赔。综艺新时代的到来,则是在原有盈利基础上,扩展了一档节目的创收空间。   【广告植入】明星资源是“硬通货”   广告收入是综艺节目收入中最重要的一部分,一档节目通常靠冠名和特约就能摊平成本。要解决冠名大户,明星资源是“硬通货”。北京卫视在《最美和声》第二季总决赛之后宣布赵本山和姜文加盟《造梦者》的消息,就是用着两个大腕的名声来招商。浙江卫视宣布邓超主持《奔跑吧,兄弟》也是一个道理。而深圳卫视的《来吧孩子》,由于没有明星,即使节目内容不错,也比较难招商。

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