项目一 采购认知.ppt

任务一 认知采购管理工作 重点难点 登陆采购网站 查找网站提供的采购案例 注意案例中企业采购管理方面的先进性 探讨现代采购管理理念 任务形式：分组讨论 任务要求：理解采购管理在企业经营中的重要性 任务分析：采购工作的内容 任务结果：文字资料 根据检查项目进行自查、对工作成果进行评价 小组组长交自评报告 教师综合评价得分 * * 项目一 采购认知 任务一 认知采购管理工作 完成实训任务 能够理解现代采购的基本概念，理解传统采购和现代采购的区别，知道采购管理的内容和目标，知道采购工作的重要性。 技能目标 知识目标 情感目标 能够对《采购管理》课程有一个初步的认识，并能够简述采购的基本流程与原则，并能树立现代采购管理理念。 善于思考，具有独立分析问题、解决问题的能力，具有与人合作的精神和创新精神。 学习目标 教学重点 教学难点 采购管理的内容和目标 认知采购管理工作 课程内容 任务一 采购管理工作 任务导入：华为采购组织结构 任务分析：采购类型及目标管理 任务布置：采购操作要领 任务实施：探讨现代采购管理理念 任务验收：工作成果综合评价 华为采购组织结构是基于物料族的组织结构。华为采购部建立了物料专家团（Commodity?Expert?Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。????CEG和华为的技术和认证中心（Technology??Qualification?Center，简称TQC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。????华为的工程采购部（Customer?Solution?Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。 华为高效的采购组织为企业的发展提供了动力，那么采购部门的功能是什么？采购组织又应该如何设计？本章将学习有关内容。 物流的确切定义你知道吗? 什么是采购？ 采购管理 采购类型 采购是指在需要的时间和地点，以最低成本、最高效率获得最适当数量和品质的物资，并及时交付需要部门使用的一门科学。. 按采购方式分类 1.直接采购 2.委托采购 3.调拨采购 按采购政策分类 1.集中采购 2.分散采购 按采购对象分类 1.原物料采购2.半成品采购3.零配件采购 4.MRO(Maintenance, Repair and Operating items, MRO)采购 5.PSI(Production Support Items)采购 6.服务采购7.主要资本设备采购 8.附属资本设备采购9.运输采购 采购类型 按采购性质分类 1.直接重购 2.修正重购 3.新购 按采购价格方式分类 1.招标采购 2.询价现购 3.比价采购 4.议价采购 5.订价收购 6.公开市场采购 什么是采购？ 采购管理 采购类型 采购的定义与功能 采购管理 采购类型 企业采购管理是企业在内部资源挖掘潜力非常有限的情况下，通过集中企业内部采购资源，向外部争取更多的社会资源，有效地控制企业生产经营的成本，使企业的产品或服务在市场上具备有更强的竞争优势，并持久地保持这种竞争优势为目的。企业采购管理的主要内容包括采购计划管理、采购订单管理和发票校验。企业采购管理的一般流程是接收采购要求或指示、选择供应商、订货、货跟踪和货到验收。 采购管理的 目标和职能 适价 适时 适量 适地 适质 一、适时适量保证供应 二、保证原材料质量 三、费用最省 四、管理协调供应商、管理供应链