企业参与价值链分工的策略选择研究.pdfVIP

第3l卷 第23期 科 技 进 步 与 对 策 V_0l-31N0．23 2014 12B Science TechnologyProgressandPolicy Dec．2O14 企业参与价值链分工的策略选择研究 季书涵 ，朱英明 ，陈 瑛 (1．南京理工大学 经济管理学院，江苏 南京 210094，2．贵州民族大学 商学院，贵州 贵阳 550025) 摘 要 ：当代 区域分工的一个显著特征，就是 区域分工 内容 正从传统的产业分工、产品分工深化为产 品 内 的新型价值链分工。企业通过参与全球价值链 (GlobalValueChain，GVC)与 国内价值链 (NationalValue Chain，NVC)驱动创新、促进创业、鼓励创智、最终创富。价值链分工下企业参与 GVC和 NVC有 自己的选 择 ，通过采用价值链选择模型描述企业行为，从利润最大化角度深入分析企业参与价值链分工的路径选 择 ，以期为不 同价值链层次的企业创新创业提供决策依据 。 关键词 ：全球价值链 ；国内价值链 ；价值链分工 DOI：10．6049／kjjbydc．201410x140 中图分类号：F272．1 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2014)23—0071—06 解决我国企业在 GVC中的不利处境 ，NVC理论应运 0 引言 而生 。NVC在 GVC的基础上衍生而来 ，主要 由本土 2O世纪 8O年代 以来 ，随着新技术革命 的迅猛发展 企业主导和治理 ，在适应本土市场 需求 的基础上 ，立 以及生产要素流动性 的加大 ，无论是 国际还是 国内分 足于 国内市场并采用代工方式 ，推动产业创新 与整 工模式都发生 了很大变化 。价值链分工作为当代 贸易 合 。由于是本土企业掌握产 品价值链 的核心环节 ，该 发生与组织 的主要形式 ，其本质是各 国在分工体系 中 价值链模式的优势在于能在本土市场获得品牌和销 地位 的改变及 比较优 势 的动态演化过程 ，其主要特征 售终端渠道 ，激发企业 自主研发创新能力 ，并相应提 是发达 国家枉全球价值链环节 中利用其 比较优势 占据 高企业产 品链高端竞争力 。NVC的最终 目的是培育 领导地位 ，发展 中国家在分工过程 中不断提升其价值 国内市场并逐步实现市场赶超 ，在实施技术本土化战 轨道 ，进而实现价值链 的高端攀升 。 略的同时，发挥大 国区域差异提供 的空间优势 ，强调 全球价值链 (GlobalValueChain，以下简称 GVC) 国民经济体系的循环 累计 因果联系所形成 的链条 ，学 是协调产业转移和推动分工进一步深化 的主导力量 ， 习和赶超 GVC的网络经营模式[2]。在参与 GVC的同 中国作为第三轮产业转移 的最大承接地 ，参与全球价 时构建 NVC，不仅是突破产业升级 困境 的途径 ，也是 值链生产是顺应经济发展 的必然选择 ，有利于 国内企 区域一体化发展的客观要求。NVC的构建有利于企 业把 比较优势转化为 国际市场上 的竞争优势 。国内 业提高产业升级 的 自主性 ，充分发挥 比较优势、提升 企业在参与全球价值链 的初期确实取得 了积极效果 ， 产业链整体竞争力 ，从而逐步建立 品牌并使其在 GVC 通过不断学习和积累发展要素 ，为地 区经济可持续增 中的地位得 以攀升 。本文采用柯布 一道格拉斯生产 长奠定 了坚实基 础 。但这种发展模式产生 的负面影 函数描述企业生产过程 ，从投入及产 出角度 阐述不 同 响也是显而易见 的，它使企业 陷入 “低端锁定 ”，收益 价值链分工的企业实现利润最大化 的途径 ，并