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供应链环境下采购战略管理研究 ◆沈冠华 (苏州大学东吴商学院工商管理专业 2012春季班) 【摘要】随着市场经济的快速发展 ，企业之间的竞争也越来越激 析，然后根据不同的供应商所具有的不同的优势和劣势以及机会和 励 ，当前企业之间的竞争已经从单纯的综合实力竞争逐步演化成 威胁特点进行分析，进而制定出具有较强针对性的采购战略。 了两个企业供应链和供应链二者之间的竞争。制定合适的采购战 二、供应链环境下实施采购战略管理具有重要意义 略对于企业而言能够有效提升其经营利润，并且有效开展和实现 (一 )采购战略是实现企业利润的助推剂。 技术创新，尤其是对于企业供应链实现增值等等方面都起到十分 随着市场经济的快速发展，制定采购战略对于企业发展有着 重要 的作用 。本文主要通过 SWOT对处于供应链环境下的企业 十分重要的助推作用。采购的原材料还有零部件成本都是根据不 采购战略管理进行分析，重点分析应该正确的采购战略对于企业 同的行业呈现出不同的状态。针对制造业企业来说 ，大部分的企 提升供应链整体价值所产生的积极作用。 业产值都能够占到我国国民生产总值大概40％左右 ，但是制造企 【关键词】供应链 采购战略 管理 分析 业在开展采购方面的指出大概找到企业整体销售收入的50％左 右。因此 ，通过降低企业采购成本相比较降低企业人力成本或者 是通过实现增加销售总体收入能够获得的利润都要大很多。此 一 、 供应链环境下采购战略管理的实施 外 ，采购成本也被认为是当前企业成本管理当中最为主体以及核 (--)N定采购物资战略。 心的部分，所以说 ，采购对于提升企业管理能够发挥出强有力的 助推作用，并且制定有利于企业实现较大经济效益的采购战略管 针对大企业而言，每次需要采购的产品种类都是千变万化 的，为 了能够有效提升企业采购管理水平 ，更快实现企业制定的 理被人认为是企业 占领更大市场份额 ，实现更加经济效益的有效 采购 目标 ，则需要在进行物资采购的过程 中对所有需要采购的物 保证 ，我国很多企业其所制定的采购规划战略都会影响到整个企 资都进行分类，根据不同分类制定相应的物资采购计划。对于不 业的命运 ，甚至是供应商的命运。 同的采购物资分类 ，主要可以根据商品的不同属性进行分类 ，下 (二)采购战略对提升企业竞争力的作用。 面我们根据 Kralji对于物资分类创建的模型来确定以及制定企业 采购可以说是任何生产以及消费活动的先导，同时也是供应 物资采购战略。对采购物资进行分类主要是根据所采购的物资对 链的起始端 ，并且还是供应链当中最为重要的组成部分。因此，在 于企业方面的重要性进行分类的，例如 ，所采购的物资能够对企 供应链环境下实施不同的采购战略，则应该不断改变先前的较为 业供应 以及成本 ，还有生产方面带来哪些作用 ，对企业所带来的 传统的采购整体观念不强以及交货无法按时上交，还有市场反应 速度比较慢等众多缺点 ，逐步发展成为能够快速响应当前市场变 供应风险有多大等等。 表 1 传统会计企业成本管理主要 内容 化以及时间观念 比较强方面的变化，尤其是还应该和供应商之间 做好沟通与写作。高效的企业采购战略能够有效改善和企业紧密 成本决策 相连的上下游企业之间搭建的供应链关系，并且也能够帮助整合 成本核算 以及优化整条供应链当中的商流以及信息流，还有物流以及资金 成本考核