基于核心竞争力的企业物流外包决策研究.pdfVIP

文章编号：lo(】3一l42l(2o08)l1—0067—02 中图分类号：F259．23 文献标识码：B 基于核心竞争力的 企业物流外包决策研究 杨 达 (西南交通大学 物流学院，四川 成都 61。O31) 或活动应 由企业 内部完成 。 摘 要：以企业核心竞争力理论为基础，以物流 1．2 物流外包 业务与企业核心竞争力间的联系作为外包决策 物流外包 即制造或销售等企业为集 中精力增强 的主要依据 ，通过建立灰色多层次综合模型 其核心竞争力，而将其物流业务以合 同方式委托专业 (AHP—GRAP)对企业物流运作状况进行评价， 物流公司运作的一种长期 的、战略的、相互渗透 的、互 得出当前企业物流业务和理想外包情况下的物 利互惠的业务委托和合约执行方式。物流对于多数 流业务之间的关联度，根据关联度的大小对企业 企业来说 ，不是核心能力。企业将物流业务外包给第 物流业务是否外包进行决策。 三方物流企业 ，既可以强化 自身在产品研发、核心部 件 的生产和销售等方面的能力，又可以充分利用外部 关键词：物流外包；核心竞争力；决策分析 企业的核心能力实现能力互补 ，达到强强联合的效果 ， 进而提高整个企业的竞争力。 — 产 国内的各种物流外包决策研究中，物流外包决 2 物流外包决策的定界模型 IJ一策分析大多是针对承包方即物流企业的物流能 力进行评价 ，以确定其是否具有承担外包企业物流业 本文使用灰色多层次综合模型 (AHP—GRAP)，这 务的能力 ，这为企业提供 了一种选择承包方的方法 。 是将层次分析法和灰色关联分析法相结合建立的物 本文通过对企业的物流业务和核心业务关系进行评 流外包定界模型。首先，通过使用层次分析法得到影 价 ，得到企业物流业务外包对企业核心能力的影响程 响企业外包决策各因素的指标权重值 ，再组织专家给 度 ，进而对该企业的物流业务是否外包进行决策 。 出影响企业外包决策各因素的指标值。然后 ，用灰色 关联分析法处理指标权重和指标值，得出目前企业的 1 企业物流外包分析 物流业务状况和选择外包标准的关联度 。如果关联度 1．1 核心竞争力 在一定范围内，物流外包不会对企业核心业务造成影 核心竞争力是指关于企业战略地位的基本资源 ， 响，可以选择物流外包，否则，不应选择物流外包 。 是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能 2．1 构造指标层次体系 力，企业的竞争优势来源于企业 的核心竞争力。企业 层次分析法是根据 问题的因果关系，将相关因素 应在具有核心竞争力的业务上进行持续投资，而将不 分解为 目标层 (最高层)、准则层 (中间层)和方案层 具备核心竞争力的业务实行外包 。企业外包非核心 (最低层 )，其影响物流与企业核心业务关系的因素 ， 业务不仅有利于降低成本，而且可 以提高质量 ，使企 有物流活动规模和核心业务对物流的依赖度两个方 业专注于核心竞争力。只有那些具有显著惟一性的 面 。物流活动规模可以用物品周转频率、企业总物流 资源才能称为企业的核心技巧 ，有关核心技巧的业务 量、物流过程复杂程度和物流成本 占企业总成本 的比 黜 第30卷第