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企业观察 胜利油田绩效考核问题研究 海热尼古丽 中国石油大学 (华东)经济管理学院 山东 青岛 266580 【摘 要】绩效考核是胜利油田人力资源管理的重要环节，论文通过对胜利油田当前绩效考核存在问题分析，提出了明确考核主体、被考核对象全面化、规范考核标 准和流程 以及考核结果应用合理化四个措施，针对性的解决当前绩效考核体系存在的问题。 【关键词】绩效考核 考核 问题 胜利油 田 随着我国企业参与国际竞争程度的加深，科学合理的人力资源管 另一问题。 理体系也受到了企业的重视。绩效考核不仅能够对员工的工作成果 进行检验，还能够根据考核成果对员工薪酬进行管理，因此科学的绩效 二、胜利油田绩效考核对策 考核对企业具有积极意义。胜利油田是中石化集团公司下最大油田， 通过对胜利油田绩效考核现状的研究，认真分析当前绩效考核存 担任着中石化重要的产能地位。因此，对胜利油田绩效考核问题进行 在的问题．针对性的提出以下对策。 研究。有助于提高胜利油田人力资源管理体系的效率。对提高油田产能 (一 )明确考核主体 具有重要意义。 考核主体是考核主要操作人员。胜利油田下属机构复杂，因此绩效 考核的实施也较为复杂。明确考核主体，确定考核的组织者与实施者。 一 、 胜利油田绩效考核问题分析 有利于实现对胜利油田整体的绩效考核的实施。明确考核主体不仅 胜利油田作为传统国有企业，在人力资源管理方面存在较多问题， 包括明确考核小组的组成者，还要明确考核主体的责任，要使每位考核 尤其在绩效考核方面，问题更为严重，不能够合理的对员工进行考核。 小组成员意识到自身的责任。同时还要对考核小组的人员进行绩效 因此对绩效考核方面存在的问题进行分析。有利于针对性的采取对策， 考核知识的培训，明确其能力和态度能够成功的实现企业的绩效考 提高绩效考核体系的效率。 核。因此，胜利油田明确绩效考核的主体是改变当前绩效考核现状的 (一 )绩效考核主体不 明确 前提。 胜利油田当前考核体系中。没有较为明确的考核主体，没有专业实 (二 )考核对象要全面 施考核的人员。各个采油厂以及胜利油田机关单位，考核状况较为复 绩效考核对象的全面指的是对企业全部员工进行绩效考核，不能 杂，没有统一的规定。因此考核主体不确定，并不是由人力资源部门进 仅仅关注基层员工．或者仅仅关注企业价值的创造者，忽视管理层和机 行专业实施。由此导致人员考核效率低下。考核尺度不统一。由于考核 关单位员工。绩效考核的全面化，是保证胜利油田战斗力的关键。只 主体不明确，对油田的岗位分析和员工职责的确定还未进行科学合理 有全面化的绩效考核，才能在同一岗位员工之间，形成不同排序，也避免 的制定，更没有形成科学合理的油田员工工作说明书。因此造成人员考 了搭便车现象存在。看到考核对象全面化的同时。还要看到考核对象 核的不规范绩效考核失去应该有的作用。因此，绩效考核主体不明确 之间的差异化，不同岗位员工的工作内容不同，工作责任也不同，因此将 是胜利油田绩效考核方面存在的问题之一。 所有员工纳入绩效考核的同时，还要体现出对不同种类员工的考核差 (二 )绩效考核对象不完全 异性，做到科学合理，保证员工满意度。因此，胜利油田需要实现对考核 当前绩效考核现状。对基层员工的考核相对合理，但是缺少对油田 的全面化，全员化。 机关人员的考核规范，造成考核的片面。由于考核对象不能进行完全 (三 )考核标准和流程规范化 考核。就会存在一些员工搭便车现象的出现。一些被考核到的员工，绩