宝洁的品牌战略 - Isites.harvard.edu.pptVIP

联想“蛇吞象”，并购IBM 第一部分 电脑制造商 自…以来， … …　（Ever since…, ……) （一直）保持第一／领先的地位 实施国际化战略 培养国际化业务人才 向海外市场销售产品 建立国外办事机构 工作重心回到… 高调+VP　（复出／出席／宣传） 以…价格收购… 仅次于 年（营业）收入 市场占有率（市场份额） 年销量 年产量 第二部分 把…比喻为… 节省／花＋功夫 国际知名度 品牌／技术／渠道／成本＋优势　 为…创造机会 得到的最大益处 下滑 早在… （一再）敦促 剥离电脑业务 加速在…的发展 第三部分 对 ….表示＋怀疑／担心／反对／赞成/抗议…　(express suspicion/worry/opposition/support/protest..) 简单合并　　良好的发展 管理 看重服务 面临挑战 值得＋ＶＰ（一＋monosyllabic Verb) 则 回答问题 联想集团在并购IBM以前的规模是怎么样的？ （电脑制造商，保持第一） 在并购以前，联想尝试过走国际化道路吗? 具体的策略是什么? 效果如何？ （培养人才，向…销售，建立…机构，销量，市场分额） 为什么说2004并购是很高调的？ （出现在媒体上, 以…价格收购…， 一举成为，预计将达） 采访 记者采访联想的总裁，了解这次并购给联想带来的益处。 （国际知名度，品牌优势，技术优势，渠道优势，成本优势， 为…创造机会） 记者采访IBM的总裁, 了解这次并购给IBM带来的益处。 （持有…股份， 剥离电脑业务，一再敦促，股票收盘价， 看好，反映， 加速发展）