行标企业新产品研发的风险控制研究.pdfVIP

企 业 技 术 开 发 2014年 12月 2．2 技术研发风险的来源和分析 成本高、边际成本低，导致了新产品推出时的价格偏高 ， 2．2．1 在研发构思阶段的风险 失去了价格优势 ，有时候超出客户或市场的承受能力。 技术思路可能来源于企业内部 自身研发的需求，也 ②产品在使用初期出现不稳定情况 ，此情况分为两种 ： 可能来源于外部快速发展的压力。在这一时期，企业投 客户不熟悉产品导致操作有误或是产品存在缺陷。这样 入不多，即使失败也不会造成太大的财务损失 ，但却可 往往会给客户或市场造成不 良的负面影响，从而使企业 能错失机会。这一时期风险的形成 ，主要原因是技术发 在市场上陷入困境。 展思路不明确 ，无法准确把握每个方面的机会 ，表面上 2．2．7 正常生产过程中的风险 投入少 ，但准确率却很低 ，失去了市场机会。在此情况 行标企业的产品，由于技术条件是开放的，当产品技 下 ，为了降低风险，人们会不 自觉或主动地采取跟随战 术 日趋成熟且市场处于饱和阶段时，容易发生低价恶性 略，一旦某个方案成功 ，立即会引来众多模仿者和跟 竞争情况。一旦发生低价竞争的情况，企业的技术研发 随者 。 成本将难以回收。这个时期的风险主要是由于技术溢 2．2．2 调研评估阶段的风险 出效应带来 的研发利润的减少 ，无法达到预期的利润 调研评估，是为了考察该研发思想是否具有可行性， 目标。 从技术、市场、企业的组织能力等方面进行调查研究。这 2．3 技术研发过程中风险的特征 一 时期的风险因素有 ：信息的掌握程度 、调研的准确度 2_3．1 技术研发风险是可管理的投机风险 以及对应的决策等。评估越详细，投入的花费越大，风险 技术研发风险属于投机风险。大多数企业希望通过 则越低 。有些企业出于成本的考虑，研发时没有评估就 成功的技术研发获得比投入更多的利益 ，但并不是所有 进行立项，制约了企业对评估风险的投入 。 技术研发项 目IIii取得成功，也有研发失败 ，投入无法 2．2．3 产品开发阶段的风险 获得回报 ；还有研发项 目虽然成功，但无法达到预期的 产品开发阶段的主要工作 ，是将理论构思转换为具 盈利 目标的情况。 体的实物，制造出样品等。在样品的制作过程中，有可能 2．3．2 技术研发风险是一个理性过程中的风险 会出现产品与技术规范偏离的情况。另外，技术研发的 技术研发过程遵循一定的原则及流程 ，并不是研发人 实现多依赖于软件、硬件工程师的智力劳动 ，但无法时 员根据 自主能力随意开发的过程。在研发项 目之前会进 时刻刻监督他们是否处在研发过程中，他们或许会消极 行可行性分析，进行相关的技术评审 ，按照项 目计划有 的对待，从而降低产品开发成功的概率，增加了研发成 序进行，并且其中每个阶段都有相应的控制体系监控。 功的技术风险。第三，核心研发人员的流失 ，将会直接影 2．3_3 技术研发的风险随研发过程的推进而具有积累性 响研发工作的连续性和工作质量 ，甚至会导致整个研发 为准确描述风险的大小，我们设I为研发项 目的投资 项 目的失败。以上几点是技术研发风险中的重要因素。 费用，P为该研发项 目失败的概率 ，v为风险变量，它们之 2．2．4 试产阶段的风险 间的关系为 ：V=IxP 试产阶段，主要对研发出的产品进行技术 、生产、市 技术研发项 目从概念开发到市场实现要经历的阶段