论企业人力资源管理系统与企业绩效关系.pdfVIP

人力资源管理 论企业人力资源管理系统 企业绩效关系 ■ 郑 钦 陆梦姝 温梦迪 。 。 鹭 l 摘要：伴随着市场经济的繁荣及人们 作 。来促进企业提高盈利能力．改善经营 )企业人力资源管理工作缺乏合 体力智力劳动的多样化 ．企业 内部的人力 状况 ．帮助整个工作团队渡过难关 ．谋求 理 的事先规划 资源管理活动成功与否．能够直接反映在 更好 的发展 各个企业的人力资源管理实际上是 企业 的经营活动之 中 借助信息 网络形成 二、国内企业人力资源管理现状 一 场没有硝烟 的战争 ．企业可 以通过优 的人力资源管理 系统与在 日常运营中扮 (-一)企业人力资源管理特征不 明显 秀毕业生招聘、猎头招聘 、员工深造或者 演重要角色的企业绩效实际上呈现着相 人力资源管理系统最早 出现在 20世 薪酬调整方式 ．来改变原有 的人员结构 互影响、相互作用的紧密关系．企业管理 纪 60年代 ，当时它只具有基本 的员工薪 及工作模式 ．从而使一定数量的工作人 者想要挖掘这一方面的发展潜力．还 需要 酬分配内容．并不涉及其他系统因素的作 员呈现出截然不同的组合效果。很多企 针对现阶段人力资源管理状况进行相应 用与计算。随着国内经济的不断开放及大 业也关注到这一点．在注重市场竞争与 的改进与尝试工作 小企业如雨后春笋般的涌现 ．人们也针对 企业合作的同时 ．通过各种途径在 “人” 关键词 ：人 力资源 ：管理 系统：企业 规模越来越大的人力资源进行更加科学 的方面下功夫 。尽管现在有许多企业能 绩 效 的定义与划分，如人事招聘、员工培训、绩 够适应形式将员工纳入现代化的人力资 一 、 前言 效管理 、人力资源规划等 ，都被区分开来。 源管理系统 ．通过 已有的模型或者运算 一 个企业无论大小都 需要在 内部形 得到了更加完整准确的解释 ．使得公司管 方式得 出最优 的人员配置方案 ．大大提 成 良好的人力资源管理模式与固定的系 理工作的定位更加清晰、重点更加分明。 高了人力资源管理的成功率。再精准 的 统，这样才能将企业的力量主体进行合理 一 些大 中型企业 内部逐渐形成 了具有一 系统也不能保证所提供或者反映的结果 的工作安排与岗位分配 ．使员工做到各司 定规范性的人力资源管理系统．这些系统 万无一失或能够达到绩效最大化 。企业 其职 、各得其所，最大限度地为企业提供 基本上大 同小异，大致上包括文化系统 、 管理者 的主观能动性在这一方面具有重 运转动力。人力资源管理系统虽然是抽象 组织系统 、薪酬系统 、绩效系统等方面 ，较 要 的实际意义，他们需要在取得对市场 、 的，但是它仍然有比较明确的定义与丰富 好地涵盖了人力资源管理这项工作 的几 行业、政策等的具体数据后进行方案的 的内涵。它涉及一切与人事工作有关的内 个基本点。并且 ，这些系统都较合理地连 判断与取舍．并尽可能全面地考虑到针 容，包括人员招聘、员工培训 、薪酬管理 、 通了信息网络技术．能够大规模地进行员 对突发事件紧急预案与应对措施 ．这不 员工考核 ，以及一系列人事调动 ．企业 中 工个人或者岗位数据收集与处理 ．帮助公 仅取决于管理者的主观意图．更会实实 只要与人有关的日常事项都可以纳入广 司形成比较高效便捷的人员管理模式．逐 在在地反映在不 同企业 的管理与统筹效 义的人力资源管理系统 。可见，这一系统 步实现工作方式的现代化 。然而 ，这样高 果之 中．每个企业 的经营管理水平也就 在整个企业 团队的运作过程 中发挥着不 端 的人员管理方式毕竟是近些年兴起 的． 因此高下立见 可忽视 的作用 。这其 中还涉及一个重要 一 些公司还存在着人力资源管理系统或 )人力资源管理各环节缺 乏联 系 的因素，便是企业绩效 。它不仅代表着一 者工作上的