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信息化支撑下的工程管理思想与 方法的应用 王莉 116) (中国矿业大学，江苏徐州221 摘要：现代工程项目日趋复杂，对管理者提出了更高的要求，除了要掌握与工程相关的技术、 经济、法律知识外，更应注重工程管理的基本思想、方法和手段的应用。首先介绍了几种典 型的项目管理思想以及常见的管理方法和工具，并指出工程管理思想和方法的落实需要信息 化的支撑，然后分析了Project软件对各种项目管理思想和方法的支持情况，最后说明选择 信息集成平台应考虑的主要因素。 关键词：工程管理；管理思想；管理方法；信息化 0引言 工程项目在社会发展进程中起着重要的作用，项目管理是项目成功的保证， 高水平、高质量、强有力的项目管理需要先进的管理思想作指导，更离不开具体 的管理方法和工具的支持。 1工程管理的基本思想和方法 工程管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。现代工程 项目日趋复杂，对管理者提出了更高的要求，除了要掌握与工程相关的技术、经 济、法律知识外，更应注重工程管理的基本思想、方法和手段的应用。 1．1项目管理基本思想 经过近几十年的发展，工程管理理论得到不断的充实和完善，现代项目管理 过程中应用的管理思想很多，典型的有系统管理、目标管理、集成管理等。 1．1．1系统管理思想 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整 体。项目管理的系统性主要体现在项目管理系统包含的各构成要素及其相互关系 上。从管理对象的角度分析，项目管理必须包括对项目范围定义的全部任务和工 作进行的管理；从管理职能的角度分析，项目管理包括计划、组织、协调、控制 等工作；从管理任务的角度分析，项目管理必须包括范围管理、进度管理、成本 管理、质量管理、安全管理、合同管理等内容；从管理阶段的角度分析，项目管 理必须贯穿于项目前期策划、设计与计划、施工、运营等各个阶段；从管理主体 的角度分析，项目管理涉及投资方、业主方、管理咨询单位、监理方和承包方(设 47 计方、施工方、供货方等)以及政府等外层关系方。每项具体的管理工作都能分 解落实到这五个维度上，如施工方(管理主体)在实施阶段(管理阶段)对基础 工程(管理对象)的进度(管理任务)控制(管理职能)。上述分析得到的各子 系统之间相互作用、相互依赖、相互联系，共同构成工程管理系统的整体。 1．1．2目标管理思想 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即：从项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、质量等目标得以顺利实现。 目标控制的前提是要在前期制定出总目标，并通过逐步细化形成明确的可定量的 目标系统。如果目标只是良好的愿望，它们就毫无价值，所以在设计和计划阶段 要将目标具体化为一系列清晰的切实可行的工作。然而，由于工程项目实施周期 长、参与单位多、环境复杂多变，在实施过程中会遇到很多不确定因素的影响， 从而导致实际执行情况与计划之间可能存在偏差，为了保证目标的实现，要采取 纠偏措施，这是一个不断循环的过程，直至项目结束。在此过程中要树立强烈的 目标意识。目标管理的过程包括计划和控制两个重要的环节，计划是对目标的具 体化，控制是为了保证计划的贯彻落实，从而实现项目的目标。 1．1．3集成管理思想 集成是利用系统论的观点，将两个或两个以上的集成单元(要素、系统)集 合成为一个有机整体系统的过程。所集成的有机整体不是集成要素之间的简单叠 加和堆积，而是按照一定的模式进行有机组合，其目的在于更大程度地提高其整 体功能。结合工程项目管理系统的分析可知，工程项目的集成应包括上述五个维 度各构成要素的有机集成，通常情况下可将其归纳为：过程集成、组织集成、管 理要素集成，以及起到支撑作用的信息集成。其中，过程集成主要是指项目全生 命期内各阶段工作之间应有系统性和连续性，形成有机联系的整体；组织集成是 指在地理上分布的业主方、项目管理方、设计方、施工方、供应方等各参与方应 相互协作共同完成项目的任务；管理要素的集成是指将项目的进度管理、费用管 理、质量管理、合同管理、安全管理等管理要素统一起来综合考虑。由此可以看 出，集成管理需要统一的信息集成平台作支撑。 1．2管理