2005年全球PC销售最新调查报告称,去年全 - 西南.pptVIP

联想的国际化路程 　　　　　国贸（２）班 　　　　　　曾贤慧 联想的历史 1984：联想的创始人柳传志，10名中国计算机科技人员，启动资金20万元人民（2.5万美元），公司命名为“联想”（legend英文含义为传奇） 1989：北京联想集团公司成立 1994：联想在香港证券交易所成功上市 1997：联想与微软签订知识产权协议 2003：联想宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外市场做准备，并携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准 2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备 2004年12月8日，联想正式宣布收购IBMPC业务 2005年12月20日，Dell负责亚太区和日本市场业务的前总裁阿梅里奥接任联想全球总裁兼CEO 更换新标志进军国外市场 Lenovo legend 积极发展海外市场 收购ＩＢＭ个人ＰＣ． 成为以中国为基地的厂商中一跃成为仅次于戴尔和惠普的世界第三大计算机制造商。联想得到受人尊敬的IBM名称标志的使用权 联想还积极申请成为国际奥委会顶级合作伙伴，2004年3月26日，联想正式与国际奥委会签约，从而拉近了联想和国际市场的距离 联想区域总部将由此前的三个扩展到五个区域总部， 2006年1月1日起,联想将在其业务发展最快的国家印度成立第五个区域总部 　11月15日，联想集团与微软、用友、金山达成战略合作关系并宣布从12月份开始，联想中国区电脑将全面预装Windows操作系统、金山毒霸、金山词霸以及用友的相关软件 12月21日，联想宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁阿梅里奥替代 适应国际发展 联想创建适合当地特点的模销模式在输出时，注意地域文化的适应力，特别是消费习惯的研究，厂商对经销商的管理渗透能否到位，也有赖于联想文化和各区域文化的融合 联想就是将营销作为其资源投放和战略的重点，将整体的经销体系纳入大联想的统一管理之中 国际化考验 世界上包括日本，韩国，在走过20年之后，有了积累，开始转向品牌战略，除联想之外，海尔、华为等中国品牌在国际上也齐头并进，不断开拓国际市场，但面临其他跨国巨头围剿的压力，挑战也不断 联想与美国政府之间的周旋 新联想和美国政府周旋的同时，一些国际PC生产厂商，以惠普、戴尔为主，开始通过各种方式抢占市场 积极开拓新市场．细分全球市场，有针对性的开拓新型的印度、俄罗斯、巴西等市场 联想的发展状况 新联想是一个真正意义上的国际化公司，总部迁往纽约，北京、美国罗利、巴黎为全球营运中心。收购完成后，新联想集团营收高达120亿美元，进入了世界500强行列 2002财年营业额达到202亿港币，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一 2003年，联想台式电脑销量全球排名第五 2005年全球PC销售最新调查报告称，去年全球计算机发货量同比增长了15.3%，从2004年的1.895亿部增长到了2.185亿部，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC） 联想PC共取得了780万台的销量，较之上一年同比增长28.6%，继续稳居排行榜首位 2005全球PC销售排座次 戴尔第1联想第3 2005亚太PC市场报告：PC销量联想居第1 将来的发展 　第一，将进一步落实盈利性增长战略，在保障盈利的前提下，扩大营业规模，扩大市场份额 第二，进一步降低成本，提高效率 第三，实施联想新的品牌战略，在全球范围内打响Lenovo品牌 总结 联想是否能在激烈的国际化竞争中创造成功？ 前车之鉴：1995年，韩国三星电子用近4亿美元收购了当时世界第五大个人计算机制造商AST Research Inc.，又投资数亿美元进行改造，四年后只以2亿美元转手。其他收购案，日本NEC收购美国Packard Bell Electronics Inc.、台湾宏基电脑收购德州仪器的PC子公司，最终都以失败告终 从现今联想的表现来看，没几个人听说过联想。对外国人来说，中国只意味着长城、美食、廉价的鞋袜，还有SARS。联想的成功，大家很快张开双臂，拥抱这个来自东方的“盟友”和“客人”联想是把他们在国内的服务理念、模式和平台横移到了欧洲，和海尔、华为等已经比较成功地“走出去”的企业一样，联想也是“强势文化”．联想是否真正的国际化了，标尺将是其对IBM PC的整合成效 保持自己品牌优势，行业标准的重