某集团组织、绩效及薪酬体系变革讲义(41页).ppt

* 1、高层经营者年薪制 2、职位考核工资制（适用于非业务系统的，重点介绍） 3、业务提成工资制（适用于业务系统） 宝亿集团内部薪酬框架 * 职位考核工资制 职位考核工资制适用于集团与子公司副总以下所有无定额人员 （即销售、采购、仓储人员除外）。 主要收入构成 =基本工资（月度）+岗位工资（月度） +绩效工资（季度/年度）+其他津贴福利 其中： 月度基本工资与岗位工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定。 季度、年度绩效工资根据绩效考核结果进行确定。 考评等级 季度绩效工资 年度绩效工资 A 1个月度工资 4个月度工资 B 0.75个月度工资 3个月度工资 C 0.5个月度工资 2个月度工资 D 无 无 * 宝亿职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 要素一：对企业的影响 指标1：对企业的影响 要素二：管理监督 指标2：直接管理对象 指标3：管理人数 要素三：职责范围 指标4：责任范围 指标5：工作独立性 要素四：解决问题的难度 指标6：工作复杂性 指标7：工作创造性 要素五：沟通协调 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件 指标12：工作环境 指标13：工作