桩基终验总结.docVIP

深 圳 孖 洲 岛 友 联 修 船 基 地 海 洋 工 程 配 套 项 目 （组） φ16 （组） φ20 （组） 钢筋原材送检 7 9 17 钢筋焊件送检 ∕ 7 43 4、砼试块检测情况 共送检525组，检测结果全部合格。 四、工程进度管理 1、重视总体进度计划与控制： 采用网络计划管理工程进度，运用网络计划寻找关键线路，通过倒排施工工期的方法，确保总体进度满足业主要求。 2、重视进度计划的落实： 在计划实施过程中，注重落实施工条件，落实资源配备，解决施工中存在的困难，为进度计划落实扫清障碍，使计划得以顺利实施。 3、重视进度计划的监测与调整： 施工中，项目部每周组织召开一次生产会，及时检查施工计划，及时加以调整，使工程进度管理始终处于受控状态。 五、工程质量管理 1、建立健全质量保证体系，实行制度化、程序化、文件化管理。 工程开工前，项目部成立了强有力的质量管理体系，对施工全过程进行质量控制，项目经理为质量管理第一责任人，项目总工负责质量管理的日常工作，项目部设工程技术部、材料部、试验站、资料员、计量员等部门或岗位，对各个作业班组实施有效的质量管理和监控。 2、做好项目施工过程的质量控制 在施工过程中，首先对物资采购、试验、测量等控制质量的基础工作予以控制。物资控制中项目部着重抓好物资的验证和检验试验工作，明确物资从进场到使用整个过程的管理流程和检验试验要求等。测量方面首先抓好基线的验收和复验工作，同时对施工过程的测量采取复核制度，保证测量的准确性。 施工中严格设计文件、技术交底文件、工序交接的管理和控制。根据设计文件的规范、标准等编制详细的施工组织设计，项目部技术主管及时对施工管理人员和各班组进行书面技术交底，实施过程中不得擅自修改和变更。 3、加强对过程资料的管理 试验资料：每项试验项目要整理试验台帐，做到有试验有记录，不得涂改，保证试验报告完整齐备。做好测量资料：原始资料及原始控制点交接复测资料，施工测量控制网点的测量放样，竣工测量等外业施工记录，测量仪器定期校验记录。 六、安全管理 1、建立健全安全工作组织保证体系，全面推行安全生产责任制 2、强化对员工们的安全素质教育 3、现场安全管理 认真开展危险源辨识。开工之初，我们就根据本工程的特点，对危险源进行了辨识，从而确定了以机械设备操作、施工用电、消防安全等重大危险源为重点监控对象，在施工过程中进行监督检查，项目部安全员坚持每日、每周对现场进行安全生产检查，每月对施工现场、生活区进行两次安全生产、文明施工大检查。对检查中发现的隐患，责成有关作业队及时进行整改，并对违章班组或个人进行了必要的经济处罚。为加大安全管理的力度，在项目部每周的工程例会上，项目经理都重点强调安全生产工作，要求各级管理人员和作业班组高度重视，安全部对施工现场存在的安全隐患提出的整改要求，作业队必须按时完成。 针对桩机施工、现场施工用电、都编制了专项施工方案，先内部讨论并按程序报批。由于我们在安全工作上坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，贯彻“管生产必须管安全，谁主管谁负责，谁使用谁负责”的安全生产原则，坚持排查、整改隐患常年不间断，对业主、监理的指令贯彻彻底。因此，到目前为止，我部未出现较大及以上的安全事故。 七、结束语 以上各单体均自评合格. 在施工过程中，质监站、业主、设计、勘察、监理给予了我们很大的帮助和配合；经常对我们现场施工提出宝贵的意见和建议，帮助我们解决施工中碰到的一些技术难题，对于确保工程的进度、质量起到了积极的作用，在此感谢有关部门的大力支持！ 中交三航局蛇口工程经理部 2010年4月20日