生产运作管理-准时制生产和精细生产概述(87页).ppt

第十七章 准时制生产和精细生产 一 准时生产（JIT）的实质 JIT生产方式 JIT（just in time）是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学： 一是消除浪费 二是充分利用工人的能力 准时生产（JIT）的实质 JIT哲理 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 准时生产（JIT）的实质 JIT是一种战略武器 消除浪费降低了成本，从而获得价格优势； 不断改进提高了质量； 降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性； 员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力资源优势 JIT的目标 只生产顾客所需要的产品 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存 采用能够开发人力资源的方法生产 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？ 第一是要缩短对顾客需求的响应时间 第二是要不断消除浪费 价格 成本+利润 与利润 价格-成本 什么是浪费? 丰田汽车公司：凡是超过生产产品