张卫国：从专业教学到信息化管理.docVIP

张卫国：从专业教学到信息化管理 　　山东大王金泰集团有限公司是以机械加工、橡胶化工、碳电极新材料等为主业的国家级高新技术企业。作为该企业的信息中心主任，张卫国认为，“无论从事的是什么样的岗位，面对的是人或是物，首先就是要做好本职工作，其次要对这份工作负起应有的职责。” 　　从计算机专业教学者到企业CIO，张卫国拥有自己职业生涯的“独门秘诀”――“做为企业管理者，更需要的是‘良心’，即个人对企业做事也要像人与人之间一样要讲良心。”在他看来，“良心”是指任何事情通过你的决策，带给企业的是长久的效益，不能因为个人的利益，让企业蒙受损失。而具体到他的工作，就是在做信息化项目时，充分考虑、慎重决策，让企业少花钱多办事，让钱花到位，让软件与硬件的价值充分利用起来。 　　“掌握IT技术，但不一定精通IT技术，”张卫国眼中的信息主管应该要以做决策者为目的，为此，他建议，“要学会运用IT技术，精通企业内部各项业务流程，将IT技术与企业业务结合起来，利用IT技术搭建适合企业发展的业务平台。” 　　中国信息化周报：能否分享一下您的个性、爱好与成长历程？在成长历程中，受益最深的事和人是什么？ 　　张卫国：朋友给我的评价是做事稳重、干练，待人真诚、热心。自己喜欢登山、旅游、游泳和轻音乐。我是2007年底应聘到现在的企业，在此之前的10年一直从事计算机专业的教学工作，即1997-2007从事计算机教学工作，2008起进入山东大王金泰集团。 　　中国信息化周报：能不能跟我们分享一下，担任山东大王金泰的信息中心主任职务对您而言意味着什么？ 　　张卫国：对于企业的一位员工来说，担当是首要的责任。无论从事的是什么样的岗位，面对的是人或是物，首先就是要做好本职工作，其次要对这份工作负起应有的职责。另外做为企业管理者，更需要的是“良心”，我所指的“良心”是指个人对企业做事也要像人与人之间一样要讲良心。任何事情通过你的决策，带给企业的是长久的效益，不能因为个人的利益，让企业蒙受损失。 　　信息化是一个高投入低回报的工作，有时投入的资金，短时间内看不到效果，或是效果不明显，有时上的系统的应用效果不理想等等，这对于负责人来说压力很大。所以我在做一些项目时，充分考虑、慎重决策，让企业少花钱多办事，让钱花到位，让软件与硬件的价值充分利用起来。 　　中国信息化周报：作为CIO，您所面临的挑战主要是什么？您如何理解和解决这些问题？有哪些解决的例子和大家分享？ 　　张卫国：当前企业信息化建设的需求越来越细化，信息化领域的新技术不断发展，尤其是近几年借助于互联网发展起来的新兴商业模式，对信息化主管是个不小的挑战。怎样借助互联网来拓展企业的业务，借助新技术来梳理企业的管理流程，利用当前的新技术来搭建企业业务平台，是我面临的最大挑战。对传统制造业企业来说，有些新技术、新理念是不能直接应用的，但我们可以从这些新技术的理念上去思考和借鉴。 　　2011年，我们胶囊公司新上硫化机群控系统，这个系统我没有接触过，国内也没有现成的案例可以借签，开始时难度较大。项目一开始我与车间经理共同商讨解决的办法，首先从设备入手，了解到设备大多数都是采用PLC进行控制的，只有少数几台是单片机控制，对于PLC控制的这些，我们可以通过通讯口读取相应的数据，对于加密的部分联系厂家索要密码。 　　另外单片机控制的是难点，这个控制程序是封装的，通讯口没有留。如果把这部分封装的控制部分换成PLC控制，成本较大更换难度也大。后来我们了解到通讯行业用到的串口服务器，它的功能能把多个输入进行整合，然后通过以太网方式传输给服务器。我们在原来设备的采集点上并联或串联采集设备，将采集数据传输到串口服务器，再通过以太网方式传输至服务器，同时另外PLC控制的硫化机也采用这个方法，成功的解决了数据的采集问题。传统的采集信号传输方式是232或是485通讯模式，这种传输方式有很多弊端，如传输距离短、抗干扰能力弱等，我们采用以太网传输方式能很好的进行扩展，以后新增设备可以很快进行布署。 　　目前这个系统已正常运行2年多，对车间生产管理起到了很好的辅助作用。 　　中国信息化周报：您负责推进的信息化项目有哪些？有哪些好的经验？遇到的最大困难是什么？如何解决的？ 　　张卫国：2008年实施了集团OA办公平台项目，增进了集团及分公司之间的沟通协作，显著提高了办公效率。在集团原有ERP基础上进行升级改造，实现资金、物流、信息的一体化管理。2009年规划并实施了集团PDM项目，提高了了技术部门的工作效率，产品设计、生产实现“甩图纸”，被评为山东省“甩图纸”示范企业。产品设计全部采用CAD、UG二维、三维软件，结合PDM系统，提升了劳动生产率。2011年实施了胶囊生产数据采集系统。利用信息化技术对设备升级改造，监管产品生产过程，产