电力企业绩效管理探析.pdfVIP

中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 识、技能及经验教训，最终实现绩效目标的效果。导致员工绩效水平不能提高，绩效考评工作也不能得到 员工的认可。 2.4 绩效管理只是人力资源部的工作 由于绩效管理实行初期,对于各方面的理解不到位等原因，厂内较为普遍的存在着一种认识：人力资 源管理是人力资源部的事情，绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做。尽管建立了完 善的绩效管理制度，但在执行过程中，由于这样的思想认识误区，导致绩效工作流于形式、走过场，各部 门、班组等不能充分尽到自己的职责，绩效管理也无法形成动态的闭路循环，根本起不到激励员工，提高 组织效率等的作用。最后大家就拿人力资源部试问，你们的工作是怎么开展的？却对自己的工作不诊断、 不总结，而最终导致绩效管理形同虚设。 3、绩效管理实施过程中出现误区的解决方法 3.1 建立绩效管理动态循环系统 绩效考评是考核者与被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。而绩效管理的 概念告诉我们，它是企业主管和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，企业主管和员工就绩效 目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。可见， 绩效考评与绩效管理决不等同。 正确认识了绩效考评与绩效管理的关系后，我们要真正建立一个动态循环的优良的绩效管理系统。具 体由绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和绩效总结五个部分组成。 绩效管理 绩 绩 绩 绩 绩 效 效 效 效 效 计 沟 考 诊 总 划 通 评 断 结 图 1——云峰发电厂绩效管理系统图 在此基础上，实行班组、二级单位、厂专业考核组的三级绩效考评管理，并根据岗位工作性质的划分， 成立生产考核组、经营管理考核组和后勤考核组，以实现一点管理向一个闭环管理的过渡。在操作过程中， 首先将厂总体绩效目标层层分解、落实到各二级单位、各部门（班组）和每一位员工，每一位员工、部门 （班组）及二级单位根据绩效目标，拟定工作计划（包括工作内容、完成时间、检查监督、关联部门、负 责人等内容），逐层上报。然后在计划实现的过程中，部门（班组）是核心单位，在每天班前会议上班组 长将当天工作重点及危险点向员工作详细说明，各单位专责工程师及班组长在员工工作过程中负责监督、 指导员工工作，工作结束后班组长将当天主要工作记录在《工作绩效手册》中，在班后会议上对员工工作 情况做出点评，并将与员工达成共识的考评结果记录在《工作绩效手册》中。而厂考核组、考核部门则根 据各单位工作计划等对各项工作进展情况、完成质量、完成时间等进行考核。考核结果及时反馈到员工， 通过诊断和总结的过程，使问题得到解决、改善，提高工作绩效。从而完成一个动态循环过程。 3.2 科学进行绩效考评 绩效考评是绩效管理的一个中心环节，它的最终目的是为了改善员工的工作表现，以达到企业的经营 目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。所以，考评的结果决不仅仅限用于奖金发放，更要用于工 - 2761 - 中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等多个方面。从