企业变革中的薪酬策略.pdfVIP

人 口 与 经 济 2008 年 4 月 增刊 POPULATION ECONOMICS 企 业 变 革 中 的 薪 酬 策 略 米振超 　　 　　随着全 球经济一体 化 的势不 可挡 , 加 入 殊退休金制度 。二是建立补充医疗保障制度 。 WTO 后竞争的 日益加剧 , 企业决策者们 正 以 三是特殊保险和安全措施 , 包括医疗保险 、事 独特而前瞻的视角审视着经济发展 的趋势 。放 故保险和人寿保险等 。最后是股票期权 。根据 眼全球 , 企业变革已呈不可逆转之势 , 而薪酬 特定的契约条件 , 赋予高级管理人员在一定时 策略的恰当运用能对员工行为和工作成果产生 间内按照某个约定价格购买一定数量 的公司股 积极影响 , 帮助企业改革实现预期效果 。本文 票的权利 , 持有这种权利的管理人员可以在规 将对高级管理人员、中低层管理人员、普通员 定时期内以股票期权的执行价格购买本公司股 工三类人员在企业变革中的薪酬策略作 出深入 票 。这种激励制度兼有 “报酬激励 ”和 “所有 分析 。 权激励”的性质 , 可以弥补年薪制的短期激励 性 , 克服高级管理人员的短期化行为 。四是内 一 、高级管理人员的薪酬策略 在薪酬 。内在薪酬是指对高级管理人员工作成 企业变革往往是 由高层管理者发起 。高层 绩的一种非物质肯定 , 体现在高级管理人员的 管理者通常把变革视为一种机遇 , 把经营和战 一种机会和权利 上 。比如参 与企业决 策 的权 略结合起来增强企业 的机遇 , 也从 中获得进一 利 , 从事能够发 挥 自己特长 和潜力 工作 的机 步职业发展 的机遇 。高级管理人员掌握着企业 会 , 自主安排 自己的工作时间等 。 经营权并对公司经营效益负责 , 企业变革中高 级管理人员的薪酬策略应考虑 以下几个方面 : 二、中低层管理者 的薪酬策略 首先是年薪 。高级管理人员的年薪激励是 在企业变革中 , 既要看到高级管理人员的 一种短期激励 。年薪是指 以年度为期间确定经 重要作用 , 也不能忽视中低层管理者 的影响 。 营者的基本报酬并根据经营成果发放风险收入 事实上超过半数的企业变革 以失败告终 , 首要 的一种工资分配制度 。年薪一般包括基本工资 的原因是企业变革遭到抵制 , 其 中一个很重要 和风险收入 。基本工资 是对经营 者 的经营 知 的阻力来 自于 中低层管理者及员工 。对大多数 识 、管理能力和承担岗位职责的基本肯定 , 标 中低层管理者及员工来说 , 变革具有破坏性 , 准依据当地普通员工 的基本平均工资水平和企 它们打乱 了原有的平衡状态 。抵制变革 的原因 业规模大小等因素来确定 ; 风险收入是对经营 包括 以下几点 : 首先 , 变革导致个人对未来产 者超额完成当期经济效益指标而提供的一种奖 生不安全感和恐惧感 , 这是员工抵制改革 的最 励 , 风险收入的标准依据经营者所实