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标准
实行24小时值班。值班员应认真监视“三大系统”显示器所显示的各种信息_详细记录运行状态_填写运行日志_打印监测日报表_报矿长_总经理_和有关负责人审阅。
检查方法及评分办法
集团公司及矿调度室至少配备主任、副主任(2名)、主管(主任)工程师等4名领导
集团公司值班调度员不少于7人,矿值班调度员不少于8人,缺少一人减0.5分
矿对影响安全生产的问题不及时汇报,一般问题一次减1分,重大问题一次减2分
集团公司对矿调度的汇报记录错误,有一次减0.3分。对矿汇报的事故及隐患不提出处理意见,一般问题一次减1分,重大问题一次减2分
矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室
集团公司要认真接收矿调度的汇报,对矿汇报的问题要及时处理,作好记录并编号存档。要详细记录接收时间、汇报单位及姓名、主题内容、接收人、处理结果等内容
矿任查一个月,集团公司任查二个月
无下井记录或无调度人员下井统计表各减1分;矿调度员下井人均每少一天减1分,集团公司调度员下井人均每少一天减2分;缺一次下井记录减0.5分;下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每有一次减0.3分
调度人员要深入实际,调查研究,掌握情况,解决问题
要做好下井记录,记录姓名、时间、地点、现场情况,发现的问题、处理意见等
建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次,集团公司调度人员下井每月人均不少于2次
没有年度培训规划、业务学习计划和考核办法各减1分;矿任查一个月、集团公司任查一季度的学习情况,学习记录每少一次减0.5分;考试每少一次减1分;培训记录有一次不完整、没有成绩统计表、少一人试卷各减0.2分;不按要求参加上级组织的培训,每少一人减1分
集团公司调度室年内未组织集团公司级调度业务学习班的减1分
集团公司及矿要开展调度业务学习培训工作,提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习,累计时间不少于四小时;集团公司每月组织不少于一次集中业务学习,累计时间不少于二小时;都要做好学习记录,记录学习时间、参加人、学习内容等;都要结合学习内容每月进行一次考试,试卷和成绩统计表要装订存档
集团公司调度室每年至少举办一期集团公司级调度业务学习班
矿调度室要建立以下统计台账:
①矿原煤产量、外运(入洗)、库存量当月及累计完成台账;②矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账;③采、掘、开队当月及累计完成台账;④采、掘、开队及全矿井生产事故记录台账;⑤全矿当月伤亡事故台账
集团公司调度室应建立下列统计台账:
①全集团公司及各矿原煤产量、外运、库存量当月及累计完成台账;②全集团公司及各矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账;③重点采、掘、开队当月及累计完成台账;④全集团公司重大生产事故当月及累计统计台账;⑤全集团公司当月伤亡事故台账
除条款中已规定应有的记录簿(本)外,集团公司及矿调度室还应有下列记录簿:
①调度综合记录:按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况;②领导值班记录:每日矿领导值班工作情况记录(由值班领导填写);③调度员交接班记录;④安全生产视频会议记录:指上级和集团公司公司召开的安全生产视频会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等;⑤调度会议记录;⑥调度专业会议记录:调度室每月至少召开一次调度专业工作会议,对工作进行总结分析,安排下一步主要工作;⑦人员伤亡事故记录:记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、类别、抢救处理
矿建立原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量及采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和巷道贯通等内容的大屏幕显示牌板
集团公司建立当月逐日、全年逐月集团公司及各矿原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存状况、安全情况等内容的大屏幕显示牌板,填写内容应准确,并及时更新
集团公司及矿无达标规划减1.5分;达标规划内容不具体减0.5分;矿工作总结或达标自检评分表缺少一份减1.5分;对存在的问题没有制定整改措施,有一个月减0.5分
集团公司工作总结或达标自检评分表缺少一份减1.5分,无整改措施减1分,没有组织季度对矿验收减3分
集团公司及矿年初要有具体的质量标准化建设达标规划,矿每月自检一次,集团公司每季自检一次。对存在问题要确定整改措施,形成工作总结。工作总结、自检资料要存档备查。集团公司每季度对所属矿检查验收,验收总结及资料存档备查
矿当班采掘班队长(井区调度站值班员)
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