文化对中美跨国公司经营的影响.pdfVIP

维普资讯 ●环球经济 经《济~)2008年第4期 美国的这些文化传统对现在的美国管理方 法也产生了深刻的影响。例如，美国的组织开 发中重视系统化、法制化、程序化，十分强调务 实精神，重视工作绩效而轻人际关系及我们常 文化对；【】美跨国公司经营的影响 提到的 “面子”问题。他们更加看重能力而非年 纪与资历。在 《中外企业文化》杂志刊登的一期 关于美、日、德、中企业家素质要求比较中美国 ●戴 霞 企业管理协会认为企业家的重要素质中的前三 条素质是工作效率、有进取心和富有创造力。 摘 要：文章探讨 了与中羡跨 国公 司经营密切相关的中美文化特 跨文化研究的先驱霍夫施泰德与香港中文大学教授迈克尔 ·邦德 点，以及不同文化所造成的中关管理思想中的差异，并强调 中美跨 国公 共同合作调查了包括新加坡、日本、中国在 内的22个国家和地区，提出 司无论是将 自己的产品打入 目标国市场 ，还是在别 国进行生产、经营、 了 儒“家动力论”的价值观，指出“儒家动力论”价值观高的国家特征是： 销售，都要特剐注意不同文化的影响作用，积极地采取相应的文化策 持续坚韧的意志力；关系由身份地位确定，体现尊重与孝顺；有羞耻感； 略。 个体稳定性，强调家庭、组织、社会协调发展；注重面子。中国文化受传 关键词：文化差异 中美跨国公司 经营管理 统的孔盂儒家思想的影响较多。所以较多的中国人注意保持和谐与一 中圈分类号：F276．7 文献标识码：A 致，并且十分有凝聚力，但同时也缺乏冒险与创新精神。 文章编号：1004—4914(2008)04—224—03 这些文化传统对现在 中国的管理方法也产生了一定的影响。孟子 曾提出，“民为贵、社稷次之 、jI为轻。”这说明中国的管理者很早就尊重 人们的日常生活实际上是在多个不同的集体中不停地变幻和担当 人性，强调以人为本。中国文化中对和谐的追求也为一个团体能相互 着 自己不同的角色。这些集体包括家庭 、学校、工作单位等等。虽然我 配合顺利地完成任务奠定了基础。但我们同时也注意到中国几千年的 们面对的对象不同，做的任务也不同，但相 同的是我们都在时时刻刻地 封建历史遗留下来的一些思想观念也阻碍了当今经济的发展。例如市 与人沟通。两个有着不同背景、生活方式、处世方法 的人在进行交流 场经济中平等的原则与传统的贵贱尊卑的礼数冲突；现代的创新精神 时，实际上是两种不同的文化在进行交流。随着全球化进程的加快，人 与庄子哲学中的无为而治、保守的心理冲突；开放竞争与孔盂的中庸原 与人之间、企业与企业之间、国家与国家之间不同文化的碰撞 日益 明显 则冲突；法治的管理与传统的人际关系的冲突等等。这些都是中国企 与激烈。在经济方面，文化对企业 良好的运营，尤其是文化对跨国公司 业家今后