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一 国际ERP软件主要有德国的SAP公司、美国的Oracle公司PeopleSoft、J.D Edward公司以及Baan公司，以SAP最为强大。 SAP公司的主要的ERP产品为my SAP ERP。客户有海尔集团、 联想集团 、神州数码集团 、四川长虹电子集团公司 等 Oracle/PeopleSoft提供的主要产品有Oracle公司的Oracle应用系统系列产品，以及原PeopleSoft公司的PeopleSoft Enterprise、PeopleSoft Enterprise One和PeopleSoft World 3大产品系列。 J.D. Edwards在IBM AS/400系统上的商务软件，一系传承下来是World、One World、OneWorld Axe，Tools。 国内ERP软件主要有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通软的Prolusion、 东软的ERM－Power 、开思、博科等。 用友的主要产品为U8ERP,NC. 金蝶的主要产品有金蝶K/3,金蝶EAS,金蝶BOS. 二 SAP的主要产品和服务，ORACLE的主要产品和服务。 国际ERP软件主要有德国的SAP公司、美国的Oracle公司PeopleSoft、J.D Edward公司以及Baan公司，以SAP最为强大。 SAP公司的主要的ERP产品为my SAP ERP。客户有海尔集团、 联想集团 、神州数码集团 、四川长虹电子集团公司 等 Oracle/PeopleSoft提供的主要产品有Oracle公司的Oracle应用系统系列产品，以及原PeopleSoft公司的PeopleSoft Enterprise、PeopleSoft Enterprise One和PeopleSoft World 3大产品系列。 三 对于不同背景的企业，如何帮助他们选择ERP软件 一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件： 1、看ERP软件产品开发的技术先进性， 先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp 2、是否可以根据客户的需求进行定制开发 很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。 3、在合同上签订要把购货款与项目实施的进度进行挂钩 如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一 4、实施顾问能力 在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案 5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样! 不可不读的三篇ERP失败案例的故事 在ERP已被广为接受的今天，各类媒体上都充斥着ERP实施的“成功案例”，而关于失败的报道却隐而不现，这就好像是遮羞布一样，掩盖了某些事实。 自从上世纪九十年代以来，ERP开始风行国内，引发了新一轮的企业信息化建设高潮。ERP就象一颗令人热羡的人参果，体制强壮的人希望吃了能够更加强壮，身患疾病的人希望吃了能够摆脱病魔。然而ERP的高风险性与高失败率一直是一个无法回避的话题，至今到处仍然流传着关于ERP失败的各种说法。　　--传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0；　　--我国企业过去20年的ERP投资据说有80个亿，但是ERP实施成功的企业只有20%，取得效益很少，投资打了水漂……　　--有专家称，已实施的ERP“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，有的则称已实施的1000家企业中大多数失败。　　这些令人心寒的说法使不少准备实施ERP系统的企业产生了怀疑和信心上的打击，甚至因噎废食而打消了上ERP的念头。关于ERP系统技术方面的文章，我们看到不少，但是我们更应注意到还有一个技术因素之外的关键之关键的问题不容忽视。读了以下三个故事，或许我们会从中找到答案。　　故事一《ERP变局--