提升企业核心竞争力的施措.docVIP

晋升公司中间竞赛力的施措 公司文明关于培养公司中间竞赛力的重要性。??? 公司中间竞赛力是公司获取继续竞赛优势的来历和根底。中国公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有用也是最要害的一点，即晋升公司的中间竞赛力。以技能立异为中间，以信息化为动力，以争创名牌为手法，以公司文明为后台，全部晋升小我的中间竞赛力，才干在日趋剧烈的世界商场竞赛中有所作为。?? 以技能立异为中间??? 立异是现代公司获得继续竞赛力的源泉，是公司开展战略的中间。公司要想在日趋剧烈的商场竞赛中占有一席之地，有必要从常识经济的需求动身，从商场环境的改变动身，不断进行技能、办理、准则、商场、战略等诸多方面的立异，其间又以技能立异为中间。只要连绵不断的技能立异，公司才干不断向商场推出新产物，不断进步产物的常识含量和科技含量，改善出产技能，降低本钱，进而进步顾客价值，进步产物的商场竞赛力和商场占有率，并当令开辟新的商场范畴。跨国公司都非常注重技能立异，设有专门的研制部门，并不断加大对技能立异的投入，以此增强公司的立异才能。??? 据统计，世界500强的RD（研制）投入占销售收入的比重均匀为5％～10％。大大高于中国公司的均匀比重。2001年当国内各彩电品牌在大打价钱战时，沉寂多年的索尼在中国商场仅50万台高端彩电的销售量所获得的赢利就适当于国内全部彩电品牌的赢利总和。“技能的索尼”的威力暴露无遗。? 与国外知名公司比拟，中国公司遍及存在的一个难题就是对技能立异不行注重，无视对新技能、新产物的研制投入，在研制方面的投入过低，自主立异才能不强，而满足于以OEM方法赚取微利，动辄打“价钱战”。由于前史缘由，中国的许多公司还未从方案经济年代“出产工厂”的人物中彻底脱胎出来，许多公司没有专门的研制部门，对技能立异的投入长时刻处于很低的水平上，这就直接招致了当时中国公司自主立异才能遍及较差的局势。世界上通常选用RD活动的规划和强度方针 反映一国的科技实力和中间竞赛力。 一国的RD水平表现着一国的政治经济实力，一个公司的RD水平，表现着一个公司的竞赛力。世界上的著名公司都把RD视为公司的生命，无不投巨资于RD.据材料显现，1996年，通用汽车（GM）的RD经费为64.13亿美元，占销售额的5.6%；朗讯（Lucent）的RD经费为41.19亿美元，占销售额的11.6%。在日本，不少公司对RD的出资现已超过了对固定资产的出资。再如青岛海尔就是靠RD构成了公司的中间竞赛力。? 我国的RD现状不容乐观，一是投入强度过低，二是布局不太合理。公司在RD活动中的投入比重不行高：1990年我国全国RD投入为125亿元，RD投入占GDP份额为0.68%；1998年，我国RD经费支出总额为551亿元人民币，占GDP的比重为0.69%；同期美国RD经费达2279.3亿美元，占GDP的2.79%；德国1997年RD经费达875.4亿德国马克，占GDP的比重为2.33%；日本的RD经费占GDP的2.92%， 韩国为2.89%.折合美元进行比拟，我国的RD经费支出额不及美国的1/30、德国的 1/7、日本的1/18、韩国的1/2。这些年，我国RD经费虽有所增加，2000年，我国国内RD总支出为896亿元，占当年GDP的1.0%；公司RD的比重也由1998年的44.8%（1997年美国为74%，日本为72.7%），到达2000年的60.3%。但距离明显甚很大。鉴于RD在一国经济中的位置、可观的收益率以及我国的现状，管帐界应把目光在这里停步，在理论研讨方面急起直追。? RD的定量研讨标明，出资RD的收益率适当可观。经济学家们将出资RD的收益率分为私家收益率和社会收益率：前者指直接从事某个研讨项目的安排所获得的出资收益率，后者是指全社会从某个研讨项目中得到的收益率。并且，RD的社会收益要比私家收益高，这是由于公司立异成功之后，仿照者们不用再去出资原始性的研讨工作。研讨标明，无论是私家收益率仍是社会收益率，都适当可观，大体在20%-40%之间。??? 值得欣喜的是，一批有远见的公司现已开端注重技能立异，不断加大对技能立异的投入，并已初见成效，海尔集团是很好的模范。海尔的技能立异完成了自主立异和仿照立异的联系，产物立异和工艺立异的联系，自创建异和改善立异的联系。海尔将自主立异和商场全球化方针联系起来，逐渐树立和完善了面向世界的技能立异体系。其自 主立异以增量立异为主，以开展立异为辅，既符台中国国情，又契合 家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元代替电冰箱技能上的打破， 能够视为成功地完成了一次开展立异的测验，并获得了极大的成功。 ? ? ? 主立异以增量立异为主，以开展立异为辅，既符台中国国情，又契合家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元代替电冰箱技能上的打破，能够视为成功地完成了一次开展立异的测验，并