人才激励第一机制-胡八一.docVIP

人才激励第一机制 利益分配机制——胡八一 道——思维方式 术——做事方法 戏——创造工作环境 利益分配机制是什么？ 创造价值、分配价值、评估价值 分配价值确定你价值体现 个人所得=价值总和X个人评估系数 价值总和等于总收入、利润、薪酬总额 评估系数：取决于评估标准，评估标准取决于价值观 机制大于技巧 中国的企业家悟性高 员工想要赚更多的钱——这一点都不算错 老板没把机会给员工——这的确是在犯错 让员工预见到未来 利益分配机制如何做 中国传统文化并不重视分配机制，其分配观略举如下： A普天之下 B两儿射雁 C大公无私 D舍利成仁 “三三制”薪酬哲学 三大价值导向 个人价值 岗位价值 贡献价值 三大基础工程 成本分析 薪酬调查 价值评估 三大设计技术 结构设计 等级设计 晋升设计 个人价值的若干要素 学历 专业 职称 工龄 能力 地点 心态 影响 岗位价值的若干要素 对组织的影响 职责范围 问题解决与创新 工作条件与环境 管理对象 沟通对象与难易 任职资格要求 贡献价值的若干要素 经济贡献 文化贡献 效益资源 安全资源 长期利益 短期利益 真正有效的股权激励必须： 不是，以减少老板的利润来分给员工 不是，以增加企业的成本来挽留员工 而是，用明天的收益来激励今天的员工 而是，用社会的财富来激励自己的员工 想做股权激励还有以下疑问： 出让多少股份——多少合适？那下一次呢？ 如何分配股权——分给谁？分不平麻烦就大了！ 虚实如何选择——虚股、实股？期股、期权？ 什么价格出让——赠送、1分钱？还是打折、溢价？ 要公开报表吗——公开？有危险！不公开？他们信任吗？ 会中途跑掉吗——中途跑掉怎么办？怎么约束他们？ 怎么关联绩效——能提升绩效吗？如何关联？ 疑问终结方案生成 股权激励9D模型 定目的 定对象 定模式 定来源 定数量 定价格 定时间 定条件 定机制 举例说明 定时间 授予日——授权日---等待期——行权日（获授日）---禁售期——解禁日——行权日（出售日）