利率市场化战场中的黑马平安银行经营策略分析.pdfVIP

MACROECONOMY 宏观经济 商业银行 主持人:高广春 彭 城 COMMERCIAL BANKING An Anlysis of Strategy of Pingan 利率市场化战场中的黑马 —平安银行经营策略分析 白海晶 业、小企业等战略业务发展，并加强“橙 综合金融形成差异化竞争力 在利率市场化进程加快，商业银行利 e网”、“行E通”、“口袋银行”、“橙 平安银行定位于“建立服务于中国 差持续收窄的背景下，平安银行以精确的 子银行”、“黄金银行”和“金橙俱乐 平安综合金融战略，执行专业化和集约化 战略定位、差异化的营销服务、精细的组 部”等互联网金融平台建设和交叉销售营 经营的全功能商业银行”，这意味着依托 织管理脱颖而出，其对公业务经营策略值 销，持续提升客户体验。形成了以“综合 集团综合金融服务优势，在通过事业部深 得国内银行特别是中小型银行借鉴。 金融+线上金融”为核心驱动力，以“事 入产品链核心的同时，平安银行不仅为企 业部制”组织架构+“多线记账”考核模 业提供银行金融服务，还包括保险、信 迅速发展中的平安银行 式为组织保障的总体战略布局。截至2014 托、证券等一系列综合金融服务，即利用 创新推动快速发展 年3季度末，平安银行实现营业收入546.5 金融控股协同效应实现“一个客户、一个 近年来，平安银行充分发挥综合金 亿元，同比增长46.3%，其中利息净收入 账户、多元产品、一站式服务”，强力推 融平台优势，稳步推进各项改革，把业务 384.2亿元，同比增长32.2%，归属母公司 进平安集团提出的“综合金融计划”。综 结构调整、组织模式创新与商业模式创 净利润156.9亿元，同比增长34.2%，延续 合化的金融服务平台为平安银行差异化竞 新作为主攻方向，推动公司、投行、同 了近几年的高速增长态势。 争能力提供了条件，业务发展势头较为强 67 COMMERCIAL BANKING 商业银行 劲。 体管理架构；贸易融资部整合了国际业务 统一在线获客平台。 平安银行依托集团综合金融优势，制 与供应链金融业务、保理业务等国内贸易 现金管理及供应链金融业务优势突 定了“三步走”战略，即在未来三到五年 融资业务；网络金融事业部定位于“线下 出。平安银行网络金融事业部是对公产品 拟进入股份制银行第二梯队、未来五到八 业务的线上化”，涵盖公司网银、现金管 创新的重要部门。平安银行信息技术部有 年进入第一梯队、未来八到十年则以零售 理、互联网金融、电子政务、电子商务、 专门团队负责现金管理产品开发，同时分 业务为主；同时，确立了“变革、创新、 线上供应链金融等业务；离岸金融事业部 行在公司银行部下设有专职部门及产品经 发展”的指导思想，坚持以客户为中心， 主要依托离岸金融牌照，通过跨境联贷等 理。目前，平安银行在加强现金管理、网 外延式扩张和内涵式增长并举，以公司、 业务，为“走出去”企业提供全球授信服 络金融、智能存款等产品的研发和推动， 投行、零售、同业“四轮”驱动业务发 务。 产品创新速度很快，并在业内率先推出了 展，推进组织架构变革，建立全新的激励 对公微信银行。