生产与运作管理复习纲要B.docVIP

201203学期《生产与运作管理》复习纲要B 一、单选题 1. 一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（ ）。 A.企业级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D.都有可能 2. 订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和（ ）。 A.订货标准型 B.订货准备型 C.订货程序型 D.订货工程型 3. 预期库存能起到的作用是（ ）。 A.防止缺货、提高服务水平 B.节省开支、降低成本 C.保证生产、销售过程顺利进行 D.提高生产均衡性、调节季节需求 4. 企业一切活动的基础是（ ）。 A.生产 B.管理 C.决策 D.战略 5. 在多品种小批量的生产组织中，由于具体车间实施生产过程中情况多变，容易引起设备 故障，人员缺勤，熟练程度不足，次品多等问题，这说明了多品种小批量生产的（ ） 特性。 A.生产能力的适应性 B.生产计划的变动性 C.生产过程的复杂性 D.生产管理的动态性 6. 平行顺序移动方式（ ）。 A.生产周期短 B.运输次数少 C.组织管理复杂 D.设备利用差 7. 测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行（ ）。 A.生产任务与生产能力之间的平衡 B.生产任务与劳动力之间的平衡 C.生产任务与物资供应之间的平衡 D.生产任务与资金占用的平衡 8. 为完成计划任务所作的管理工作称为（ ）。 A.生产准备和组织 B.生产计划 C.生产控制 D.生产辅助 9. 在照明方式的选择上，应考虑最大限度地使用（ ）。 A.自然采光 B.人工照明 C.混合照明 D.其他 10. 在产品的成长期（ ）。 A.应注意产品销售增长的速度 B.应注意行销的风险性 C.应注意利润的多少 D.应注意减少亏损 二、 A.加工 B.销售 C.运输 D.包装 E.储存 2. 在制定新产品开发策略时，可从（ ）。 A.消费者需求出发 B.挖掘产品功能出发 C.提高管理水平出发 D.提高新产品竞争力出发 E.满足生产能力出发 3. 按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（ ）。 A.纯服务作业 B.准服务作业 C.混合型服务作业 D.高接触服务作业 E.低接触服务作业 4. 库存状态信息包括的内容有（ ）。 A.当前库存量 B.计划入库量 C.提前期 D.订购批量 E.安全库存量 5. 大量流水生产的作业计划标准包括（ ）。 A.生产间隔期 B.节拍 C.流水线工作指示图表 D.在制品定额 E.生产周期 三、题 答案 ACE ABD ABC ABCDE BCD 三、简答题 1.答：劳动服务型的生产过程与物质生产型的共性都是投入-转换-产出的过程。其主要区别是：物质生产型的产出是物质产品，而劳动服务型产出的则是无形的产品“服务”。 2.答：生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、技术开发、市场营销、组织人事等一样，是企业管理的一项重要职能。生产管理处于管理子系统的中层，它与经营决策之间是决策与执行的关系；技术开发为生产提供前提条件，是生产管理的技术保证和后盾；生产管理又为销售管理提供前提，是销售的保证和后盾。 四、综合分析题 采用多品种小批量生产方式的具体原因： 适应市场需求； 新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导致产品寿命周期缩短，又迫使企业不断开发、生产和提供更新的产品； 企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。 多品种小批量生产的特征： (l）生产品种多样性； (2）生产过程复杂性； (3）生产能力的适应性； (4）环境条件的多变性； (5）生产计划的变动性； (6）生产管理的动态性。 第 3 页 共 3 页